隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深化,政府職能轉(zhuǎn)變的速度也逐步加快,普遍形成小政府大社會的布局模式,更加注重和強調(diào)政府職能的有限性,在該模式之下,政府將越來越多的權(quán)利下放給社區(qū)。社區(qū)治理是一個長期而復(fù)雜的過程,從政府的大包大攬階段發(fā)展到政府和社會力量合作階段,其中居民參與作為重要的社會力量起到了非常關(guān)鍵的作用。我國也越來越重視居民參與的問題,2017年中共中央國務(wù)院《關(guān)于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》中指出:城鄉(xiāng)社區(qū)是社會治理的基本單元,要促進城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,健全完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系。文件中強調(diào)城鄉(xiāng)社區(qū)治理的重要作用,著力構(gòu)建城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系,發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層政府的主導(dǎo)作用以及社會力量的協(xié)同作用;不斷提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平,強調(diào)提升社區(qū)居民參與能力。在社區(qū)中,居民是重要主體,社區(qū)治理離不開居民參與,提升社會居民參與能力的核心是從管理到治理都要充分發(fā)揮多種社會力量的作用,推動社區(qū)多元主體共同參與,共同治理社區(qū)。治理思路的轉(zhuǎn)變,既有助于推動政府加快職能轉(zhuǎn)變,也能夠吸納多種社會力量,加強政府與社會的協(xié)同作用,提高公民對社區(qū)事務(wù)參與熱情,更好地發(fā)揮公民在社區(qū)治理中的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、研究現(xiàn)狀
        (一) 居民參與必要性研究
        (二) 居民參與問題研究
        (三) 居民參與對策研究
        (四) 研究述評
    三、研究設(shè)計
        (一) 研究對象
        (二) 研究思路
        (三) 研究方法
        (四) 創(chuàng)新之處
    四、相關(guān)概念界定
        (一) 社區(qū)與城市社區(qū)
        (二) 社區(qū)居民參與與公民參與
第二章 “七色花開志愿者社團聯(lián)盟”項目設(shè)計
    一、項目背景
        (一) 社會背景
        (二) 社區(qū)背景
    二、問題分析
        (一) 社團內(nèi)部管理不規(guī)范
        (二) 志愿者隊伍流失嚴(yán)重
        (三) 居民參與度低
    三、需求分析
        (一) 規(guī)范社團管理的需要
        (二) 穩(wěn)定志愿者隊伍的需要
        (三) 社區(qū)治理的需要
    四、項目目標(biāo)
    五、技術(shù)、流程與方法
        (一) 總技術(shù)體系:開放空間會議技術(shù)
        (二) 參與式需求調(diào)查技術(shù)
        (三) 團隊活動創(chuàng)意技術(shù)
        (四) 資源鏈接技術(shù)
        (五) 積分兌換技術(shù)
        (六) 公約協(xié)商技術(shù)
        (七) 咖啡館匯談技術(shù)
        (八) 卡、歸、打、簽、票
    六、項目設(shè)計
        (一) 項目名稱
        (二) 項目背景
        (三) 項目團隊
        (四) 優(yōu)勢分析
        (五) 風(fēng)險評估及應(yīng)對措施
        (六) 可持續(xù)機制
        (七) 活動策劃
        (八) 項目預(yù)算
        (九) 預(yù)計收益
第三章 “七色花開志愿者社團聯(lián)盟”項目實施
    一、前期準(zhǔn)備與人員分工
        (一) 入戶宣傳,征集意愿
        (二) 人員分工
    二、目標(biāo)群體入場,相親相愛的一家人
        (一) 游戲熱身
        (二) 分享感受
        (三) 話題導(dǎo)入
        (四) 現(xiàn)場報名
        (五) 分享小故事
    三、收集需求與意愿調(diào)查
        (一) 游戲熱身
        (二) 話題導(dǎo)入
        (三) 歸并需求與擔(dān)心
    四、討論問題清單
        (一) 游戲熱身
        (二) 話題導(dǎo)入
        (三) 問題清單
    五、制定資源清單和兌換清單
        (一) 游戲熱身
        (二) 導(dǎo)入話題,討論資源清單、兌換清單
    六、發(fā)布公益崗位,鎖定公益崗位目標(biāo)群體
        (一) 游戲熱身
        (二) 話題導(dǎo)入,發(fā)布公益崗位
        (三) 尋找行動團隊,建立微組織
    七、制定行動公約協(xié)商
        (一) 熱身:“桃花朵朵開”
        (二) 討論:沒有對錯,只有不同
        (三) 合議:公約初稿
        (四) 表決:形成正式公約并簽名
    八、依次開展活動,發(fā)現(xiàn)潛在目標(biāo)領(lǐng)袖
        (一) 健康生活,免費義診活動
        (二) 粽葉飄香過端午
        (三) 兒童節(jié)文藝匯演活動
    九、增能目標(biāo)領(lǐng)袖,培養(yǎng)社團骨干
        (一) 清理家園
        (二) 文明宣傳
        (三) “環(huán)保,從娃娃抓起”
        (四) 關(guān)愛空巢老人
        (五) 整治停車亂象
        (六) 開展目標(biāo)領(lǐng)袖培訓(xùn)
    十、建章立制,成立社團聯(lián)盟
        (一) 確定社團聯(lián)盟名稱、LOGO
        (二) 商定社團聯(lián)盟章程
        (三) 選舉社團聯(lián)盟領(lǐng)袖
    十一、鏈接資源
    十二、事務(wù)分流,平衡自治權(quán)
        (一) 熱身游戲
        (二) 事物分流
    十三、社團、社團聯(lián)盟與社區(qū)進行資源對接與運作
        (一) 文明在我身邊
        (二) 防盜宣傳活動
第四章 “七色花開志愿社團聯(lián)盟”項目評估
    一、評估方法
    二、評估過程及結(jié)果
        (一) 熱身游戲
        (二) 話題導(dǎo)入
        (三) 制定評估指標(biāo)
        (四) 項目評估結(jié)果
第五章 “七色花開志愿社團聯(lián)盟”項目成效與反思
    一、項目成效
        (一) 有效挖掘居民需求,調(diào)動居民參與意愿
        (二) 志愿者人數(shù)增多,居民參與增多
        (三) 形成公約小分隊,7個社團,成立社團聯(lián)盟
        (四) 建立了激勵機制,可持續(xù)發(fā)展性增強
    二、項目反思與建議
        (一) 探索參與機制,參與制度常規(guī)化
        (二) 拓寬參與途徑,參與方式多樣化
        (三) 提高參與率,提高政治參與比例
        (四) 加強居民能力建設(shè),提升參與技巧
        (五) 加強對社區(qū)居民參與的支持力度
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3898067