<正>2019年12月,一場突如其來的新冠肺炎疫情對我國基層治理體系和干部的治理能力進行了一次深刻考驗。在全國抗擊新冠肺炎疫情過程中,源于2007年浙江省舟山市的網(wǎng)格化管理這一基層治理模式發(fā)揮了重要作用,成為社區(qū)防控的主要手段。隨著社會環(huán)境的變化、基層群眾和干部認識的提升、技術的進步,有必要重新審視舟山市"網(wǎng)格化管理、組團式服務"這一基層治理品牌,改革其組織結構,使之成為一種長效市域治理模式,更好實現(xiàn)基層社會治理現(xiàn)代化。

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【文章目錄】：
一、新冠肺炎疫情防控對“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的再思考
    （一）管理還是服務
    （二）普遍還是精準
    （三）解決還是收集
二、“網(wǎng)格化管理、組團式服務”機制再造的可能
    （一）從市域治理的維度看
    （二）從技術進步的維度看
    （三）從利益訴求的維度看
三、“網(wǎng)格化管理、組團式服務”機制再造的困境
    （一）追求創(chuàng)新與堅守品牌的矛盾
    （二）政府主導與社區(qū)自治的矛盾
    （三）標準化建設與多元化需求的矛盾
四、“網(wǎng)格化管理、組團式服務”機制再造的路徑構建
    （一）組織框架再搭建
    （二）工作理念再轉變
    （三）技術手段再提升
    （四）考核機制再構建



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