網(wǎng)格化管理是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將管理對(duì)象劃分成若干網(wǎng)格單元,利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制,使各個(gè)網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流,共享組織的資源,達(dá)到整合組織資源、提高管理效率的現(xiàn)代化管理思想。網(wǎng)格化管理能夠?yàn)榻鉀Q一些復(fù)雜性的管理問(wèn)題提供新思維和新方法。"物理-事理-人理"(WSR)方法論作為一種面向復(fù)雜系統(tǒng)的方法論,它既是一種方法論,又是一種解決復(fù)雜問(wèn)題的工具。在此次新冠肺炎疫情防控期間,南方醫(yī)科大學(xué)南海醫(yī)院以"WSR"方法論為指導(dǎo),圍繞疫情防控環(huán)節(jié)建立了醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員網(wǎng)格化管理體系,構(gòu)建了一套完整的疫情應(yīng)急管理機(jī)制,主要包括人員隱患排查預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件信息傳遞共享機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急管理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,能夠全面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握員工的個(gè)人信息,了解健康情況和流行病學(xué)史,實(shí)現(xiàn)了信息的共享性、前瞻性和綜合性管理,在此次新冠肺炎疫情防控期,對(duì)做好疫情防控工作發(fā)揮了重要的作用。網(wǎng)格化管理體系目前被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理等多個(gè)領(lǐng)域中,在面對(duì)重大公共突發(fā)應(yīng)急等事件時(shí)可在區(qū)域內(nèi)的功能社區(qū)進(jìn)行推廣,例如學(xué)校、工廠、企業(yè)等,利于及時(shí)、有效、全面掌握每個(gè)人的信息,是防控工作非常重要的一環(huán),對(duì)做好應(yīng)急...

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【文章目錄】：
1 建立醫(yī)務(wù)人員網(wǎng)格化管理在新冠肺炎疫情防控中的必要性
2 以“WSR”理論框架模型指導(dǎo)網(wǎng)格化的建立
    2.1 WSR方法論
    2.2 以“WSR”理論框架模型為指導(dǎo)建立人員網(wǎng)格化管理體系
3 搭建人員網(wǎng)格化管理體系
    3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持
    3.2 建立以黨組織為核心的人員網(wǎng)格化管理架構(gòu)
    3.3 科學(xué)劃分網(wǎng)格,明確責(zé)任到人
    3.4 建立人人參與、操作性強(qiáng)、不斷優(yōu)化的網(wǎng)格管理體系
4 疫情防控期人員網(wǎng)格化應(yīng)急管理機(jī)制的構(gòu)建
    4.1 建立人員隱患排查預(yù)警機(jī)制
    4.2 建立突發(fā)事件信息傳遞共享機(jī)制
    4.3 建立突發(fā)事件應(yīng)急管理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
5 人員網(wǎng)格化管理在疫情防控工作中取得的成效
    5.1 實(shí)現(xiàn)了疫情防控期信息的共享與有效傳遞
    5.2 前瞻性地對(duì)疫情隱患進(jìn)行監(jiān)控排查
    5.3 合理、科學(xué)地部署人力資源,有效保證疫情防控人力需要
    5.4 實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員零感染發(fā)生
6 經(jīng)驗(yàn)與不足



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