本文關(guān)鍵詞：物業(yè)管理:城市社區(qū)管理體制的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘇州大學(xué)》 2012年

新型商品房社區(qū)建設(shè)中的業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制研究

劉秀雪  

【摘要】：隨著房屋產(chǎn)權(quán)私有化程度的不斷擴(kuò)大和新型住宅社區(qū)的出現(xiàn),城市社區(qū)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,由原來的“三駕馬車”變成了“四架馬車”,即由原來的“單位、居委會(huì)、街道辦事處”變成了“業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司、街道辦事處和居委會(huì)”。從規(guī)范意義上講,在社區(qū)治理中,這四種主體應(yīng)分工合作,共同處理好社區(qū)公共事務(wù)。然而,在實(shí)際運(yùn)行中,這四種主體卻時(shí)常發(fā)生碰撞,甚至爆發(fā)激烈的沖突,矛盾的焦點(diǎn)集中在住宅社區(qū)的自治主導(dǎo)權(quán)。如何走出一條街道辦事處、居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)和眾多業(yè)主融洽相處的和諧之道?新型居民自治組織——業(yè)主委員會(huì)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制又是怎樣的?抱著濃厚的興趣與疑問,圍繞新型商品房社區(qū)的治理問題,筆者選取了蘇州典型新型商品房社區(qū)J社區(qū)作為觀察點(diǎn),走訪了J社區(qū)許多的業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司和相關(guān)居委會(huì),試圖找出隱藏在城市新型商品房社區(qū)治理問題背后的原因和本質(zhì)。希望從實(shí)證研究的角度,努力探尋轉(zhuǎn)型時(shí)期中國微觀社會(huì)的有效治理模式。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.33
【目錄】：

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本文編號(hào)：200342