本文關鍵詞：城市社區(qū)仿企業(yè)化管理的路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　3.非營利組織財務管理。當前，由于非營利組織的財務信息不對外公布，人們對非營利組織的資金去向不了解，并且近幾年也暴露出一些管理人員濫用、貪污的現(xiàn)象，使得其公信度有所下降。因此，非營利組織在建立 企業(yè) 化管理模式時，可以借鑒企業(yè)建立信息披露制度。根據(jù)《公司法》有關條款，股份公司有責任和義務向股東提供公司有關的信息，當然也包括財務信息，股東也有權利向公司索要有關的報告。對于股份公司，建立財務信息披露制度有利于保護投資者的利益；有效地約束股票發(fā)行者及有關各方面的行為；有利于管理層對股票市場的管理和控制；有利于資源的合理配置和市場的健康平穩(wěn) 發(fā)展 。 
　　4.非營利組織營銷管理。目前,在營利組織企業(yè)里，營銷理念得到了廣泛的應用,并形成了成熟的營銷管理理論。對于不以營利為目的的非營利組織是否也需要營銷管理,很多人持懷疑態(tài)度。但隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)在社會服務領域的介入，非營利組織逐漸出現(xiàn)了顧客滿意度下降、會員背棄、贊助減少等問題,為了提高自身的競爭力,非營利組織開始考慮運用營銷理論。在實際管理中,非營利組織可以從市場細分及目標市場選擇、選擇適當?shù)臓I銷策略、貫徹實施和有效控制營銷活動三個方面來運用企業(yè)管理的營銷理念。 
　　三、非營利組織建立企業(yè)化管理模式應注意的問題 
　　非營利組織存在的最終目的是為了增加社會效益，提高社會福利水平，支持和扶持弱勢群體，非營利性是其主要的基本特征。所以在建立企業(yè)化管理模式時，要對企業(yè)化管理模式進行改良吸收，形成適合非營利組織發(fā)展的非營利組織企業(yè)化管理模式。非營利組織的管理工作應重視效率，，但不能把追求效率作為非營利組織最重要和惟一的目標，而應在追求效率的同時為更多的人提供服務；非營利組織的管理應強調制度化建設，但不應將規(guī)章制度運用到極致，事無巨細，把一些細枝末節(jié)都用制度的形式規(guī)范下來:同時,還要注意成員個人目標的實現(xiàn)。 
　　 參考 文獻 : 
　　閔學勤 丁 宏:城市社區(qū)仿企業(yè)化管理的路徑研究[J].江海學刊,2007.5:119～123 

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