本文關(guān)鍵詞：青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系改進方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州大學(xué)》 2013年

青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系改進方案

張銀來  

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化的腳步,人才的競爭也成為企業(yè)之間競爭的重要形式之一,而人力資源正是保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源。 薪酬從古至今都是一個復(fù)雜而又敏感的話題。薪酬在員工的心目中已經(jīng)從最初的支付給某些特定位置工資的觀點轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳肮J的薪酬是對工人在自己的組織所做貢獻的激勵。因此,也只有既可使員工提高效率而積極地工作,也可使勞動成本保持在被一個接受的水平的薪酬計劃才算是一項好的薪酬計劃 本文對青海油田社區(qū)管理中心的薪酬體系進行調(diào)研,運用問卷調(diào)查等方法,分析了青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題,將薪酬理論和激勵理論引入到青海油田社區(qū)管理中心的薪酬體系改進方案當(dāng)中,提出了該中心薪酬體系的改進目標(biāo)和原則,以及改進方案的總體思路,通過崗位評價確定了基本工資,通過對薪酬結(jié)構(gòu)的比例分配確定該中心成員的工資機構(gòu)比例,以達到公平性和激勵性的目的,最后對薪酬體系改進方案的實施保障機制進行了簡單探討。 研究青海油田社區(qū)管理中心的薪酬水平,對薪酬體系進行重新設(shè)計與改進,對于青海油田職工隊伍的穩(wěn)定,對于青海油田的和諧發(fā)展有著極為重要的意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D669.3
【目錄】：

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本文編號：145428