本文關(guān)鍵詞：管理審計(jì)在廣東地區(qū)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】： 企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),重視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的迫切需求。與此同時(shí),審計(jì)職能的發(fā)展范圍由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向參與風(fēng)險(xiǎn)管理的管理審計(jì)方面傾斜。在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展下,內(nèi)部審計(jì)不僅涵蓋財(cái)務(wù)領(lǐng)域,而且更注重高層次的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),即管理審計(jì)。 論文主要采用理論探析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,分析管理審計(jì)在廣東地區(qū)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用,本文立足理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,著重對(duì)管理審計(jì)進(jìn)行研究和探索,揭示管理審計(jì)參與國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的應(yīng)用和實(shí)施。通過(guò)審計(jì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,保證廣東地區(qū)國(guó)企實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。所以本文選取管理審計(jì)作為研究對(duì)象,既有一定的理論意義,又有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)價(jià)值。管理審計(jì)的開(kāi)展不僅是國(guó)有企業(yè)受托責(zé)任關(guān)系的必然結(jié)果,更應(yīng)該有助于國(guó)有企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提高國(guó)有企業(yè)整體管理效率和效果。 管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)面向風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。借鑒管理審計(jì)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,明晰管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。管理審計(jì)既是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理也是管理審計(jì)在實(shí)施工作中的重要內(nèi)容。從廣東地區(qū)國(guó)企入手,以此說(shuō)明廣東地區(qū)國(guó)企審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,指明加強(qiáng)管理審計(jì)的必要性,并剖析當(dāng)前廣東地區(qū)國(guó)企管理審計(jì)的存在問(wèn)題和原因分析。同時(shí),針對(duì)國(guó)有企業(yè)亟待外部環(huán)境規(guī)范化和法制化、實(shí)施管理審計(jì)的內(nèi)部環(huán)境寬松導(dǎo)致的局限性、審計(jì)人才隊(duì)伍尚待提高完善等一系列問(wèn)題,筆者嘗試提出改善外部環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能、改進(jìn)提高管理審計(jì)方法、提升審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)等相應(yīng)的對(duì)策。借鑒比較英國(guó)、澳大利亞管理審計(jì)實(shí)踐,在分析理論與結(jié)合實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)管理審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行深入探討,為廣東國(guó)企決策管理層提供一些思路和措施。同時(shí),本文并就管理審計(jì)在廣州地鐵公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用實(shí)施,著重參與風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制、風(fēng)險(xiǎn)信息溝通和監(jiān)控等幾個(gè)方面,進(jìn)行具體案例研究和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：管理審計(jì) 國(guó)有企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)用研究
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F239.4;F276.1
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 研究目的與方法12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)13-14
• 第二章 管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究14-24
• 2.1 管理審計(jì)的概念和目標(biāo)14-17
• 2.1.1 管理審計(jì)的概念14-15
• 2.1.2 管理審計(jì)的目標(biāo)及職能15-16
• 2.1.3 管理審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制的關(guān)系16-17
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)理論17-20
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義18-19
• 2.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架19-20
• 2.3 管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系20-22
• 2.3.1 管理審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分20
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理是管理審計(jì)工作的重要內(nèi)容20-21
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)管理審計(jì)的整體影響21-22
• 2.4 管理審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和角色22-24
• 第三章 管理審計(jì)在廣東地區(qū)國(guó)企應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分析24-37
• 3.1 廣東地區(qū)國(guó)企管理審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀25-28
• 3.2 廣東地區(qū)國(guó)企開(kāi)展管理審計(jì)的必要性28-30
• 3.3 廣東地區(qū)國(guó)企開(kāi)展管理審計(jì)的存在問(wèn)題及原因分析30-37
• 3.3.1 管理審計(jì)亟需外部環(huán)境法制化和規(guī)范化31-32
• 3.3.2 實(shí)施管理審計(jì)的內(nèi)部環(huán)境尚不寬松，存在一定的局限性32-33
• 3.3.3 管理審計(jì)缺乏客觀可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)33-34
• 3.3.4 審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)尚待完善提高34-35
• 3.3.5 技術(shù)手段落后，難以適應(yīng)管理審計(jì)的發(fā)展35-37
• 第四章 完善和發(fā)展廣東地區(qū)國(guó)企管理審計(jì)的對(duì)策研究37-43
• 4.1 英國(guó)、澳大利亞管理審計(jì)發(fā)展之借鑒37-38
• 4.1.1 英國(guó)管理審計(jì)的理論和實(shí)踐37-38
• 4.1.2 澳大利亞國(guó)有企業(yè)審計(jì)實(shí)踐38
• 4.2 完善和發(fā)展廣東地區(qū)國(guó)企管理審計(jì)的對(duì)策38-43
• 4.2.1 改善外部環(huán)境，充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用39
• 4.2.2 強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能，在風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基礎(chǔ)上完善和發(fā)展管理審計(jì)39-40
• 4.2.3 完善管理審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作方式，規(guī)范管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)40-41
• 4.2.4 加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，滿足管理審計(jì)的需要41-42
• 4.2.5 創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)手段，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)42-43
• 第五章 案例研究——廣州地鐵公司管理審計(jì)實(shí)踐43-53
• 5.1 廣州地鐵公司審計(jì)發(fā)展及現(xiàn)狀43-44
• 5.2 廣州地鐵風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下的管理審計(jì)實(shí)踐44-51
• 5.2.1 發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型為工具，制定審計(jì)工作計(jì)劃44-47
• 5.2.2 轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，開(kāi)展管理審計(jì)評(píng)價(jià)47-51
• 5.3 廣州地鐵管理審計(jì)實(shí)踐的啟示51-53
• 5.3.1 提升風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)管理審計(jì)的意識(shí)51
• 5.3.2 合理配置審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理下審計(jì)人員的勝任能力51-52
• 5.3.3 設(shè)計(jì)合理的管理審計(jì)框架，使其關(guān)注并參與風(fēng)險(xiǎn)管理52
• 5.3.4 提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的判斷52-53
• 結(jié)束語(yǔ)53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 作者攻碩期間取得的成果59-60

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本文編號(hào)：800160