本文關鍵詞：西安HT投資公司內部審計制度設計

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【摘要】：我國自加入世界貿易組織后,我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的相互聯(lián)系更加緊密,全球經(jīng)濟中的“中國因素”受到越來越多的關注。尤其是在我國改革開放30年來,社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善,中國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。然而,我國的企業(yè)要想在國際競爭中占有一席之地,宏觀上需要一個良好的治理環(huán)境；微觀上則必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結構。 隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展,西安HT投資公司經(jīng)過四年多的成長也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢,公司管理層次增多,管理控制范圍加大,對內部審計機構和職能的建立與健全已是公司健康發(fā)展的迫切之需。開展內部審計活動是公司提高經(jīng)濟效益的一個不可或缺的手段和必經(jīng)途徑,它是企業(yè)內部管理體系的一個重要組成部分。完善內部控制制度,設立內部審計部門,是保證西安HT投資公司健康成長、持續(xù)發(fā)展的法寶。本論文以內部審計理論作為研究的理論基礎,把西安HT投資公司做為研究對象,針對該公司內部審計存在的問題：內部審計沒有得到領導的重視和關注,內部審計體系不健全,內部審計機構和人員未配置等等,通過分析這些存在的問題,提出建立健全西安HT投資公司內部審計的建議：構建新的內部審計組織體系；拓寬新的內部審計工作范圍,優(yōu)化內部審計工作環(huán)境。本文為此設計出一套適合西安HT投資公司發(fā)展的內部審計制度體系,旨在推動公司加強內部控制管理水平,希望能對公司內部審計的建設起到積極的作用,同時也希望對有類似情況的其他公司有借鑒之處。
【關鍵詞】：HT投資公司 內部審計 制度設計
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-14
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究對象及方法9-11
• 1.3 研究思路與框架11
• 1.4 本文主要貢獻11-14
• 2 內部審計的相關理論綜述14-27
• 2.1 內部審計基本理論14-19
• 2.2 內部審計的的發(fā)展19-21
• 2.3 內部審計的未來發(fā)展趨勢21-23
• 2.4 影響內部審計發(fā)展的主要法規(guī)和其他相關依據(jù)23-27
• 3 西安HT投資公司內部審計現(xiàn)狀及存在問題分析27-34
• 3.1 西安HT投資公司概況27-28
• 3.2 西安HT投資公司內部審計現(xiàn)狀28-30
• 3.3 西安HT投資公司內部審計存在問題分析30-34
• 4 西安HT投資公司內部審計體系設計34-58
• 4.1 公司內部審計機構的設置34-39
• 4.2 公司內部審計人員的配備39-44
• 4.3 公司內部審計工作內容的設計44-49
• 4.4 公司內部審計工作程序的構建49-55
• 4.5 西安HT投資公司內部審計體系的可行性分析55-58
• 5 解決西安HT投資公司內部審計問題的對策58-67
• 5.1 更新內部審計理念,提高內部審計地位58-59
• 5.2 優(yōu)化公司內部審計人員結構59-60
• 5.3 完善公司內部審計制度和運行系統(tǒng)60-62
• 5.4 實現(xiàn)公司內部審計與外部審計的有效結合62
• 5.5 加強和改進對領導干部的經(jīng)濟責任審計62-63
• 5.6 合理擴大公司內部審計的內容和范圍63-65
• 5.7 加強內部審計的后續(xù)審計65-67
• 6 結論67-69
• 6.1 研究結論67
• 6.2 局限性67-68
• 6.3 后續(xù)研究展望68-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72

【參考文獻】

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本文編號：668515