本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究

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【摘要】：2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也暴露了有些企業(yè)在管理方面的問題。在競(jìng)爭(zhēng)中,有的企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉,而有的企業(yè)卻在危機(jī)中不斷改進(jìn)和完善自己,取得了新的突破。由此企業(yè)也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,那怎樣才能更加有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,以縮減成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?這正是企業(yè)在危機(jī)中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 這篇論文共分四部分,第一部分導(dǎo)論,提出了需要研究的問題,分析了研究綜述,闡明了研究方法、研究框架和創(chuàng)新之處。第二部分分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論現(xiàn)狀和發(fā)展方向,這一部分不僅從風(fēng)險(xiǎn)管理的起源、內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、過程及方法幾方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行了分析,而且引用了合俊集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗和海爾集團(tuán)在金融危機(jī)中依舊取得很好成績(jī)的案例,說明了完善的內(nèi)部控制體系在企業(yè)抵御和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,也指明了構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的方向所在。第三部分主要闡述了內(nèi)部審計(jì)的新模式,即風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),這一部分從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)、目標(biāo)、職能、基本特點(diǎn)幾方面介紹了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論,并分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的外部原因和內(nèi)部原因,進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式引入是內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)實(shí)選擇的結(jié)論。第四部分在分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性和可行性的基礎(chǔ)上,以國有水電企業(yè)為例提出內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑,最后提出構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)想。 金融危機(jī)是企業(yè)的災(zāi)難也是企業(yè)機(jī)遇,對(duì)于管理層來說,在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理就尤為重要,而完善的內(nèi)部審計(jì)制度能增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營,進(jìn)而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。要想將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)有效結(jié)合,當(dāng)務(wù)之急就是要研究風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)之間的聯(lián)系,建立指導(dǎo)性的框架結(jié)構(gòu),給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo),即采取有力措施構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
【關(guān)鍵詞】：金融危機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究綜述10-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.3.1 比較法13-14
• 1.3.2 歸納演繹法14
• 1.3.3 文獻(xiàn)分析法14
• 1.3.3 個(gè)案研究法14
• 1.4 框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論現(xiàn)狀和發(fā)展方向16-26
• 2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論16-21
• 2.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源及內(nèi)涵16
• 2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程及方法18-21
• 2.2 理論聯(lián)系實(shí)際分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向21-26
• 2.2.1 合俊集團(tuán):管理混亂導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗21-23
• 2.2.2 海爾集團(tuán):風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)全員內(nèi)部控制的理念23-24
• 2.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向24-26
• 第3章 內(nèi)部審計(jì)新模式——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)26-32
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論26-29
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)26
• 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)及職能26-27
• 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本特點(diǎn)27-29
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式產(chǎn)生原因分析29-30
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式產(chǎn)生的外部原因29
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式產(chǎn)生的內(nèi)部原因29-30
• 3.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)30-32
• 3.3.1 有利于轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念30-31
• 3.3.2 有利于提升內(nèi)部審計(jì)工作效率31
• 3.3.3 有利于單位內(nèi)部控制制度有效性的建立和完善31
• 3.3.4 有利于內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化31-32
• 第4章 構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架32-43
• 4.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性和可行性分析32-34
• 4.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性分析32-33
• 4.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的可行性分析33-34
• 4.2 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑——以國有水電企業(yè)為例34-38
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑34-35
• 4.2.2 國有水電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析35-37
• 4.2.3 國有水電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理37-38
• 4.3 基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建設(shè)想38-43
• 4.3.1 完善內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境39-40
• 4.3.2 設(shè)定合理目標(biāo),辨別重要事件40
• 4.3.3 確定風(fēng)險(xiǎn)容忍度,采取針對(duì)性措施40
• 4.3.4 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化管理40-41
• 4.3.5 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提出具體措施41
• 4.3.6 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r,明確應(yīng)改進(jìn)的問題41-42
• 4.3.7 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響42-43
• 結(jié)語43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 后記47

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李蓓;我國信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)策略研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：604857