《案例》:X公司—液化石油氣銷售企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計研究
發(fā)布時間:2017-06-25 00:09
本文關(guān)鍵詞:《案例》:X公司—液化石油氣銷售企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”下,各行業(yè)都面臨著新的風(fēng)險與機(jī)遇,迎來動態(tài)變化的市場形勢。我國的液化石油氣銷售行業(yè)從最初的國有小量供應(yīng),到眾多類型資本共同參與、競爭的發(fā)展和成熟階段,到目前面對大城市中管道天然氣替代的挑戰(zhàn),行業(yè)開始自成熟期向衰退期過渡。企業(yè)在既有的經(jīng)營規(guī)模下進(jìn)一步進(jìn)行成本控制、節(jié)約費(fèi)用、避免安全事故、維持盈利點(diǎn),已成為企業(yè)“增值”的必要途徑。在管理層建立并維持的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)控系統(tǒng)中,內(nèi)部審計在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中擔(dān)任著重要的角色。近年來,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計已經(jīng)在理論界興起,并逐漸得到企業(yè)高層的重視,逐步開始探索相關(guān)的應(yīng)用。因此,對風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計進(jìn)行系統(tǒng)研究,尤其是對我國液化石油氣銷售行業(yè)進(jìn)行與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的理論與實踐研究,具有一定的現(xiàn)實意義和理論價值。筆者在綜述了有關(guān)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計研究成果后,采用案例分析的寫作方法,以某液化石油氣銷售企業(yè)(簡稱X公司)為研究對象,對X公司內(nèi)部審計存在的問題進(jìn)行了分析,并從進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、確定審計范圍、完善審計計劃、改進(jìn)審計程序以及相關(guān)實施保障等方面提出完善建議,達(dá)到讓內(nèi)部審計項目實施、資源配置均能圍繞著企業(yè)高風(fēng)險領(lǐng)域開展,為向企業(yè)提供進(jìn)一步的增值服務(wù)夯實基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:液化石油氣銷售企業(yè) 風(fēng)險導(dǎo)向 內(nèi)部審計
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F239.45
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一部分 案例正文7-15
- 行業(yè)概況7-9
- X公司概況9-10
- X公司內(nèi)部審計概況10-15
- 第二部分 案例分析15-41
- 1 緒論15-20
- 1.1 研究背景及意義15-17
- 1.2 研究思路17-18
- 1.3 創(chuàng)新與局限性18-20
- 2 文獻(xiàn)綜述20-25
- 2.1 國外文獻(xiàn)20-23
- 2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)23-24
- 2.3 小結(jié)24-25
- 3 X公司內(nèi)部審計存在問題分析25-28
- 3.1 內(nèi)部審計環(huán)境尚待改進(jìn)25
- 3.2 審計內(nèi)容未能貼合企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn),缺乏全局性25-26
- 3.3 未有效利用審計資源26
- 3.4 審計方法較為單一26-28
- 4 X公司內(nèi)部審計的完善建議28-39
- 4.1 明確審計范圍28-36
- 4.2 制定審計總體計劃36-37
- 4.3 改進(jìn)審計程序37
- 4.4 實施保障37-39
- 5 結(jié)論與建議39-41
- 5.1 結(jié)論39
- 5.2 建議39-41
- 參考文獻(xiàn)41-43
- 致謝43
【參考文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條
1 李玲;陳任武;;風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用分析——兼論風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特點(diǎn)[J];財會通訊(學(xué)術(shù)版);2006年12期
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本文關(guān)鍵詞:《案例》:X公司—液化石油氣銷售企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:480037
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