面對日益復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)能否有效應對來自內(nèi)外部的各種風險甚至決定著一個企業(yè)的生死存亡。內(nèi)部審計理應在企業(yè)風險管理中發(fā)揮更大作用。本文通過分析企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀及不足、介紹風險導向內(nèi)部審計的主要思想,結合我國企業(yè)實際,探索構建了風險導向內(nèi)部審計的應用性框架,旨在為風險導向內(nèi)部審計在我國企業(yè)的應用和落地提供可操作性的實施框架。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、A集團內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀與不足
二、風險導向內(nèi)部審計方法概述
三、風險導向內(nèi)部審計應用性框架構建
    (一) 風險導向?qū)徲嫹椒ㄔ贏集團年度審計計劃中的應用
        1. 識別企業(yè)戰(zhàn)略與目標。
        2. 識別與評估影響企業(yè)目標實現(xiàn)的企業(yè)整體風險。
        3. 根據(jù)風險高低確定重點審計單位, 安排被審計單位優(yōu)先次序, 分配審計資源, 制定年度審計計劃。
    (二) 風險導向?qū)徲嫹椒ㄔ贏集團內(nèi)部審計項目中的應用
        1. 項目審計計劃階段的應用
        2. 審計實施階段的應用
        3. 審計報告階段與后續(xù)審計工作



本文編號：4021298