集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計工作,作為內(nèi)控體系中的一種內(nèi)部控制手段在集團(tuán)監(jiān)督審計環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用,對集團(tuán)企業(yè)的長期健康發(fā)展,以及企業(yè)管理內(nèi)控體系的完善有著深遠(yuǎn)的影響。但就目前而言,集團(tuán)企業(yè)開展內(nèi)部審計仍然存在很多問題,內(nèi)部審計從業(yè)者工作中還存在許多障礙和困惑,本文就此問題進(jìn)行探討。

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【文章目錄】：
一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
    (一) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷
    (二) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用范圍過于狹隘
    (三) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)參差不齊
    (四) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計工作開展存在阻礙
二、強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計的對策
    (一) 完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置
    (二) 擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用范圍
    (三) 提高內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)
    (四) 掃除內(nèi)審工作開展路上的阻礙
三、結(jié)語



本文編號：3810774