隨著高校資金來源多樣化,以及辦學規(guī)模的加大,高校的經(jīng)濟環(huán)境、財務收支活動及資金往來業(yè)務越加繁雜,高校內審部門的審計任務日益繁重,對各項資金運作的監(jiān)管力度相對減弱。借助外部力量,實行審計外包是解決這一矛盾的一種創(chuàng)新方式,是高校內部審計工作的一種可行性選擇。但是,在執(zhí)行的過程中,高校內部審計外包也存在著一定的風險。文章以某高校某年度的財務收支項目審計外包為例,分析審計外包各個環(huán)節(jié)存在的風險點和應采取的規(guī)避措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校內部審計外包的政策依據(jù)
二、審計外包的形式及選擇
三、高校審計項目外包工作流程
四、審計外包存在的風險和應對措施
    （一）招標環(huán)節(jié)的風險點及規(guī)避措施
    （二）簽訂合同環(huán)節(jié)的風險點及防范措施
    （三）實施審計環(huán)節(jié)的風險點及防范措施
    （四）審計整改環(huán)節(jié)的風險點及防范措施
五、結束語



本文編號：3757059