<正>企業(yè)文化不僅僅是公司表象與行為模式,更是組織的行為標(biāo)準(zhǔn)、員工的思考模式在事物發(fā)展瞬息萬變、顛覆傳統(tǒng)的今天,企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著新的考驗(yàn)。不僅要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)與環(huán)境挑戰(zhàn),更要面對(duì)深層次的文化挑戰(zhàn)。很多企業(yè)管理問題的癥結(jié)和根源在于文化,很多管理動(dòng)作的失效在于文化與制度的"兩層皮"。充分認(rèn)識(shí)文化與制度的內(nèi)在邏輯關(guān)系,并探索一條將文化理念與經(jīng)營管理實(shí)踐充分結(jié)合的技術(shù)路徑,成為企業(yè)管理者尋求真正實(shí)現(xiàn)文化管理的頭等大事。 

【文章來源】：中國金融. 2019,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
達(dá)成共識(shí):文化融入制度, 文化才真正有用
文化與制度匹配性建設(shè)及審計(jì)
制度文化匹配性審計(jì)的操作思路
    文化線路
    制度線路
實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例分享——某金融企業(yè)文化入制項(xiàng)目



本文編號(hào)：3636843