本文關鍵詞：HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟及金融環(huán)境的不斷變化,金融危機頻現(xiàn),不良金融事件頻繁發(fā)生,暴露出我國以商業(yè)銀行為代表的金融行業(yè)目前普遍存在著內(nèi)部控制不健全、風險管理不到位、財務監(jiān)督力度不足等問題,引起了社會各方面持續(xù)關注,內(nèi)部審計部門也因此受到企業(yè)高層管理者的普遍重視。商業(yè)銀行內(nèi)審部門主要職責是通過識別銀行經(jīng)營管理過程中面臨的風險和治理程序問題,幫助銀行改善治理結(jié)構,提升內(nèi)部控制水平,增強風險抵御能力,進而提高總體運行效率和效果,它在整個銀行系統(tǒng)中扮演著風險評價和監(jiān)督的角色,其績效水平不僅與自身相關,也對商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展起著至關重要的作用。 HB銀行河北分行內(nèi)審部門經(jīng)過多年的發(fā)展,在審計查證能力、審計咨詢建議水平、電子化審計技能等方面都有了較大的提高,在當?shù)赝瑯I(yè)中處于領先地位。在績效管理方面,該部門進行了初步探索,但隨著HB銀行的不斷改革與發(fā)展,績效考核指標設定不合理,績效管理流程有所缺欠,績效管理執(zhí)行較為松散等問題在該部門績效管理當中逐漸突出,不僅對內(nèi)審部門作用的全面發(fā)揮形成不利影響,也對HB銀行河北分行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)形成阻礙。因此,應不斷改進HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系,提升該部門績效管理水平,提高其價值創(chuàng)造能力,為實現(xiàn)HB銀行河北分行的戰(zhàn)略目標起到重要推動作用。 本文以績效管理理論及實證研究為依據(jù),剖析了HB銀行河北分行內(nèi)審部門在績效管理方面存在的問題和形成原因,進而針對這些問題提出了切實可行的解決方案,具有較強的現(xiàn)實指導意義。通過具體的數(shù)據(jù)分析,基于平衡計分卡思想,對HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價指標體系進行改進,將組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為能夠衡量,易與操作的細化指標,利用層次分析法對指標的權重進行賦值,提升了考評指標的科學嚴謹性；優(yōu)化了HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理組織保障體系、績效管理過程體系等要素,構建了完善的績效管理體系；在對HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系進行優(yōu)化設計的基礎上,給出了績效管理具體實施方案,描述了較為清晰的績效管理流程,對提升HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理水平提供了較好的借鑒。
【關鍵詞】：內(nèi)部審計 績效管理體系 平衡計分卡 改進研究
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F239.45
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 研究思路和方法13-14
• 1.3 主要內(nèi)容14-16
• 1.4 預期創(chuàng)新點16-18
• 第2章 績效管理體系相關理論18-35
• 2.1 績效與績效管理理論18-23
• 2.2 績效管理體系理論綜述23-25
• 2.3 內(nèi)審部門績效管理理論及中西方研究情況25-28
• 2.4 平衡計分卡應用于商業(yè)銀行內(nèi)審部門績效評價的可行性28-32
• 2.5 應用平衡計分卡理論對內(nèi)審部門績效評價進行初步分析32-35
• 第3章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理現(xiàn)狀與問題分析35-59
• 3.1 HB銀行河北分行內(nèi)審部門基本情況35-38
• 3.2 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理現(xiàn)狀38-44
• 3.3 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理存在的問題44-57
• 3.4 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理問題原因分析57-59
• 第4章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系優(yōu)化設計59-75
• 4.1 基于平衡計分卡的HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價指標設計59-66
• 4.2 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價指標權重分配與指標體系構建66-71
• 4.3 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系重建71-75
• 第5章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理實施方案75-81
• 5.1 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理實施步驟75-79
• 5.2 實施平衡計分卡績效管理體系的要素保證79-81
• 第6章 結(jié)論與展望81-82
• 附錄82-88
• 參考文獻88-91
• 致謝91-92
• 學位論文評閱及答辯情況表92

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  本文關鍵詞：HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：362978