隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長,建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇。同時隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的逐步確立,行業(yè)內(nèi)部的競爭也變得越來越激烈。建筑企業(yè)要想進一步的發(fā)展,可以從項目成本管理入手。本文主要是基于內(nèi)審視角的建筑企業(yè)項目成本管理進行探究,并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的意見和建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(14)

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【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)的內(nèi)部審計體系暴露出的問題
    1. 建筑企業(yè)的內(nèi)部審計意識不足，專業(yè)的審計人員較少
    2. 建筑企業(yè)的內(nèi)部審計方法和技術(shù)滯后
    3. 企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置有缺陷，內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性嚴重不足
    4. 建筑企業(yè)的內(nèi)部審計范圍受到很大的限制
二、針對內(nèi)部審計工作的改善措施
    1. 強化人員的內(nèi)部審計觀念，積極提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力
    2. 完善內(nèi)部審計制度，落實先進的內(nèi)審方案
    3. 建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計機構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計的獨立性
    4. 拓寬內(nèi)部審計范圍
三、結(jié)語



本文編號：3627416