內部控制作為一種管理手段,其具有較強的廣泛性以及有效性,不僅在企業(yè)單位中有較好的適用性,在各類經濟組織、行政事業(yè)單位中也同樣適用。作為企業(yè)化管理,且特殊性較強的一種產業(yè)體系,地勘單位的管理水平相對比工業(yè)企業(yè)而言,偏于粗放型,而且在內部控制方面沒有充分的認知,導致其內部控制缺乏有效性,亟待加強�；诖�,文章從根本性質、開展意義、具體內容與方法等方面對內部控制進行論述,希望可以為地勘單位提供有價值的參考資料,進一步優(yōu)化地勘單位內部控制能力,促使其經營管理水平得到有效提升。 

【文章來源】：經濟師. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、內部控制的根本性質分析
二、內部控制審計評價的意義
三、內部控制審計評價的具體內容
    1. 控制環(huán)境。
    2. 風險管理。
    3. 控制活動。
    4. 信息及溝通。
    5. 監(jiān)督。
四、內部控制審計評價的具體方法
五、結語



本文編號：3409232