企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計工作面臨著全新的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部審計部門需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟責(zé)任審計工作才能適應(yīng)新時代的需要。本文在分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計存在的主要問題及面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計創(chuàng)新的路徑,以期促進(jìn)充分履行審計職責(zé),全面提升審計質(zhì)效。 

【文章來源】：審計月刊. 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的“五個延伸”

經(jīng)濟責(zé)任審計意見的整改落實不應(yīng)只關(guān)注眼前，更應(yīng)立足長遠(yuǎn)，形成長效機制，運用PDCA循環(huán)方法，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計成果轉(zhuǎn)化循環(huán)模式（如圖2所示），即通過審計溝通、審計建議、審計整改和審計跟蹤四個步驟，形成經(jīng)濟責(zé)任審計成果，加強審計成果轉(zhuǎn)化利用形成管理成果，從而達(dá)到系統(tǒng)管理水平的階梯式提升。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3315424