隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也隨之快速創(chuàng)新,企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)也日益增加,部分企業(yè)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn),因而實(shí)行審計(jì)計(jì)劃刻不容緩�；诖�,闡述成品油銷售企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的實(shí)際狀況,進(jìn)行有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及制定有效措施改革,通過多方面、深層次的分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,從而提出內(nèi)部審計(jì)工作建議,保障企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng),同時(shí)確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀
    1.1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀
        1.1.1 對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)不足
        1.1.2 內(nèi)審組織架構(gòu)不合理
        1.1.3 內(nèi)審工作獨(dú)立性缺失
        1.1.4 內(nèi)審職責(zé)范圍狹小
        1.1.5 內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低
2 某銷售企業(yè)審計(jì)工作剖析
    2.1 內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    2.2 內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)
    2.3 內(nèi)部審計(jì)職責(zé)定位
        2.3.1 科室職責(zé)定位
        2.3.2 崗位設(shè)置及職責(zé)
3 成品油銷售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及原因
    3.1 內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)
    3.2 隸屬關(guān)系制約內(nèi)部審計(jì)工作的開展
4 成品油銷售企業(yè)在公司治理中發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能與對(duì)策
    4.1 設(shè)立審計(jì)委員會(huì)制度
    4.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性
    4.3 完善內(nèi)部審計(jì)流程及制度
    4.4 完善內(nèi)部審計(jì)與公司治理的關(guān)系
    4.5 選拔綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才
5 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3223742