發(fā)布時(shí)間：2021-02-07 22:19

　　工程項(xiàng)目建設(shè)具有管理綜合性、建設(shè)流程復(fù)雜性等特點(diǎn),工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式,而內(nèi)部審計(jì)人員通常面臨知識(shí)局限于財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)范疇,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理不熟悉,建設(shè)項(xiàng)目管控細(xì)節(jié)繁雜、無(wú)從下手的困境。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi),抓住管控要點(diǎn),充分發(fā)揮外聘工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用,才能從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度出發(fā)做好工程審計(jì)工作。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)師. 2019,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目有效的劃分審計(jì)工作內(nèi)容
    （一）根據(jù)管理的重要程度對(duì)審計(jì)層級(jí)進(jìn)行劃分。
    （二）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目階段進(jìn)行分類(lèi)。
二、充分發(fā)揮外聘工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用
    （一）合理的選擇工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
    （二）招標(biāo)時(shí)設(shè)置明確的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合企業(yè)管理要求的管理團(tuán)隊(duì)。
    （三）強(qiáng)化合同約束是行之有效的管理手段。
    （四）注重對(duì)外聘工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督管理。
三、建設(shè)項(xiàng)目各階段的審計(jì)工作重點(diǎn)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)[J]. 陳波,羅則佳.  中華建設(shè). 2016(10)
[2]淺談如何做好建設(shè)工程中的甲方管理[J]. 鄭翔華.  福建建材. 2012(04)
[3]甲方在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)探討[J]. 杭天明.  江蘇建材. 2011(01)

碩士論文
[1]P物流公司工程項(xiàng)目審計(jì)工作研究[D]. 王守貞.山東大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3022905