本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)外包質(zhì)量管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的公司通過委托的方式,開展工程內(nèi)部審計(jì)工作,但其中也存在很多問題,這些問題都與審計(jì)質(zhì)量有關(guān),具體表現(xiàn)在:對(duì)審計(jì)力度的把控;對(duì)審計(jì)流程的管理;對(duì)外部審計(jì)人員的管理等。因此,在把審計(jì)工作委托給外部單位實(shí)施后,審計(jì)質(zhì)量就成了公司關(guān)注的重點(diǎn)。作者根據(jù)檢索的文獻(xiàn)和從事審計(jì)工作的經(jīng)歷,通過從宏觀方面(外包合同管理)和微觀方面(結(jié)算審計(jì)外包管理、預(yù)算審計(jì)外包管理)分別進(jìn)行研究,對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)外包質(zhì)量進(jìn)行管理。宏觀方面,分析不同的外包合同管理方式,著重研究框架約定制的動(dòng)態(tài)管理。提出招標(biāo)選型流程、審計(jì)業(yè)務(wù)約定書、資料交接和定案表的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。規(guī)范管理流程,對(duì)審計(jì)過程提出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理建議。微觀方面,分別從結(jié)算審計(jì)外包和預(yù)算審計(jì)外包兩個(gè)角度進(jìn)行研究。對(duì)于結(jié)算審計(jì)外包,整理結(jié)算審計(jì)外包規(guī)范化方案,提出利用項(xiàng)目進(jìn)度表管控項(xiàng)目進(jìn)度;利用現(xiàn)場勘察記錄表監(jiān)控現(xiàn)場勘查質(zhì)量;利用需處理事項(xiàng)記錄表管控審計(jì)進(jìn)度。對(duì)合作單位的選擇,提出“隨機(jī)”管理模式;對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目,提出“雙同步”管理模式。對(duì)于預(yù)算審計(jì)外包,介紹傳統(tǒng)預(yù)算審計(jì)模式,分析這種模式的缺點(diǎn),提出有別于傳統(tǒng)預(yù)算審計(jì)的“以編代審”的審計(jì)方式,利用這種模式消除施工圖紙和資料中的隱患,達(dá)到消除預(yù)算誤差、提高預(yù)算的準(zhǔn)確率的目的。結(jié)合實(shí)例,分析這種全新預(yù)算審計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)并利用編審差異表,提升工程預(yù)算審計(jì)外包質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：工程審計(jì) 審計(jì)外包 委托審計(jì) 審計(jì)質(zhì)量
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F239.63
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 內(nèi)部審計(jì)外包9
• 1.1.2 工程內(nèi)部審計(jì)外包9
• 1.1.3 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)分析10-14
• 1.2.1 國外情況10-12
• 1.2.2 國內(nèi)情況12-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)14
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.4 技術(shù)路線論文結(jié)構(gòu)15
• 1.4.1 技術(shù)路線15
• 1.4.2 論文結(jié)構(gòu)15
• 1.5 本章小結(jié)15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 審計(jì)16-18
• 2.1.1 定義16
• 2.1.2 本質(zhì)含義16-17
• 2.1.3 審計(jì)分類17-18
• 2.2 工程內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容及審計(jì)關(guān)注點(diǎn)18-20
• 2.2.1 工程內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容18
• 2.2.2 工程結(jié)算審計(jì)關(guān)注點(diǎn)18-19
• 2.2.3 工程預(yù)算審計(jì)關(guān)注點(diǎn)19-20
• 2.3 工程內(nèi)部審計(jì)外包質(zhì)量管理20-21
• 2.3.1 外包合同管理21
• 2.3.2 結(jié)算審計(jì)外包管理21
• 2.3.3 預(yù)算審計(jì)外包管理21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 工程內(nèi)部審計(jì)外包合同管理22-32
• 3.1 外包合同管理形式22-23
• 3.1.1 費(fèi)用包干制22
• 3.1.2 長短名單制22-23
• 3.1.3 框架約定制23
• 3.2 框架約定制的動(dòng)態(tài)管理23-26
• 3.2.1 框架約定制動(dòng)態(tài)管理流程23
• 3.2.2 動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢和難點(diǎn)23-26
• 3.3 框架約定制的標(biāo)準(zhǔn)化方案26-31
• 3.3.1 招標(biāo)選型26
• 3.3.2 審計(jì)業(yè)務(wù)約定書26-28
• 3.3.3 資料交接28-30
• 3.3.4 定案表30-31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 第四章 工程結(jié)算審計(jì)外包質(zhì)量管理32-44
• 4.1 工程結(jié)算審計(jì)外包32
• 4.1.1 全部外包32
• 4.1.2 部分外包32
• 4.2 借助某公司管理方式發(fā)展規(guī)范化管理32-38
• 4.2.1 審計(jì)前期34-35
• 4.2.2 審計(jì)中期35-38
• 4.2.3 審計(jì)后期38
• 4.3 結(jié)算審計(jì)質(zhì)量深化探索38-43
• 4.3.1“隨機(jī)”模式39-41
• 4.3.2“雙同步”管理41-43
• 4.4 本章小結(jié)43-44
• 第五章 工程預(yù)算審計(jì)外包質(zhì)量管理44-50
• 5.1 工程預(yù)算審計(jì)外包44
• 5.1.1 工程預(yù)算審計(jì)44
• 5.1.2 工程預(yù)算審計(jì)外包44
• 5.2 預(yù)算審計(jì)的傳統(tǒng)模式44-46
• 5.2.1 預(yù)算審計(jì)傳統(tǒng)模式流程44-46
• 5.2.2 傳統(tǒng)模式的主要審計(jì)方法46
• 5.2.3 預(yù)算審計(jì)傳統(tǒng)方式的弊端46
• 5.3 探索預(yù)算審計(jì)新方式46-49
• 5.3.1 “以編代審”預(yù)算審計(jì)46-48
• 5.3.2 “以編代審”方式的優(yōu)點(diǎn)48-49
• 5.4 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論與展望50-52
• 論文的主要研究成果50
• 提升審計(jì)質(zhì)量的建議50-51
• 論文不足之處及展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果55-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 于可;;淺談如何提高工程預(yù)算編制質(zhì)量[J];中國建設(shè)信息;2010年07期

2 唐祚珍;;論工程造價(jià)的預(yù)算審核[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2010年20期

3 阮明越;;工程建設(shè)委托審計(jì)管理策略[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2013年16期

4 莫景瑜;;工程管理審計(jì)與工程結(jié)算審計(jì)中應(yīng)把握的重點(diǎn)[J];中外企業(yè)家;2014年35期

  本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程內(nèi)部審計(jì)外包質(zhì)量管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：300372