DA公司管理審計方法應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:DA公司管理審計方法應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:從20世紀(jì)以來,公司治理逐漸引起了社會各界的關(guān)注,它的作用也變得越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中,如果想高質(zhì)量、有效的運(yùn)作,就得保證企業(yè)的公司治理是健全、合理的,這就需要管理審計對公司治理的有效性進(jìn)行一個客觀公正的評價和管制。然而,由于起步較晚,缺少現(xiàn)成方法體系,管理審計機(jī)構(gòu)還不夠完善、系統(tǒng)規(guī)劃和方法體系不健全、缺乏相關(guān)人才等,這些問題使得對于管理審計方法、過程和意義的研究變得非常重要。 本文中,筆者主要是站在一個公司內(nèi)部管理審計人員的角度上,通過運(yùn)用描述性研究法和個案分析法,將DA公司管理審計及其方法應(yīng)用的現(xiàn)狀通過自己的理解和驗證,發(fā)現(xiàn)DA公司管理審計方法在應(yīng)用過程中存在的問題,深入分析其問題產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的優(yōu)化辦法,以此來更有效率地找到DA公司內(nèi)部管理中存在的漏洞和不完善之處,從而優(yōu)化管理,降低風(fēng)險,增加公司的價值。 論文整體結(jié)構(gòu)安排如下:緒論部分主要是對選題的背景和意義進(jìn)行闡述,介紹國內(nèi)外管理審計的產(chǎn)生和發(fā)展?fàn)顩r;第一章介紹的是管理審計的概念及本質(zhì)、管理審計的基本方法;第二章先是對DA公司的基本情況及其所處行業(yè)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析,然后對DA公司當(dāng)前使用的審計方法做一個整體綜述;第三章主要闡述了DA公司管理審計方法在應(yīng)用當(dāng)中存在的一些問題,并對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了一個深層次的剖析;第四章主要是針對前一章節(jié)DA公司管理審計方法在應(yīng)用當(dāng)中存在的問題,對其管理審計方法進(jìn)行優(yōu)化,以便完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝流程,為公司創(chuàng)造價值,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)勢;論文的第五章是結(jié)論,該部分主要是對筆者前文的觀點進(jìn)行總結(jié),對公司管理審計方法的優(yōu)化進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】:管理審計 審計方法 DA公司
【學(xué)位授予單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F239.45;F426.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 緒論9-17
- 0.1 選題的背景和意思9-12
- 0.1.1 選題的背景9
- 0.1.2 管理審計思想的形成和發(fā)展9-10
- 0.1.3 管理審計在我國的發(fā)展10-11
- 0.1.4 選題的意義11-12
- 0.2 文獻(xiàn)綜述12-13
- 0.3 研究方法與研究過程13-16
- 0.3.1 研究目標(biāo)13-14
- 0.3.2 研究方法14
- 0.3.3 研究思路14-16
- 0.4 本文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排16-17
- 1 管理審計方法概述17-21
- 1.1 管理審計的概念及本質(zhì)17-18
- 1.1.1 管理審計的基本概念17
- 1.1.2 管理審計不同于財務(wù)審計、經(jīng)營審計、內(nèi)部控制審計17-18
- 1.1.3 管理審計的程序18
- 1.2 影響管理審計方法選擇的因素18-20
- 1.3 科學(xué)選擇管理審計方法應(yīng)遵循的原則20-21
- 2 DA 公司管理審計方法應(yīng)用狀況21-28
- 2.1 DA 公司基本情況21-24
- 2.1.1 DA 公司簡介及其組織架構(gòu)21-23
- 2.1.2 DA 公司近期的經(jīng)營現(xiàn)狀23
- 2.1.3 DA 公司管理審計實施情況23-24
- 2.2 DA 公司使用的管理審計方法24-26
- 2.2.1 觀察法24-25
- 2.2.2 訪談法25
- 2.2.3 分析法25
- 2.2.4 評價法25-26
- 2.3 方法在應(yīng)用當(dāng)中存在的問題26-28
- 2.3.1 管理審計方法單一26
- 2.3.2 審計方法比較傳統(tǒng)26-27
- 2.3.3 方法的本身存在一定的局限性27
- 2.3.4 方法在實際工作中運(yùn)用的效率很低27-28
- 3 DA 公司應(yīng)用管理審計方法的問題解析28-30
- 3.1 方法的使用不得當(dāng)28
- 3.2 管理審計技術(shù)的迅速發(fā)展28-29
- 3.3 審計對象具有特殊性29
- 3.4 管理審計人員缺乏應(yīng)有的勝任能力29-30
- 4 DA 公司管理審計方法的優(yōu)化30-34
- 4.1 明確方法的適用范圍30
- 4.2 加快方法的信息化進(jìn)程30
- 4.3 保證管理審計人員的專業(yè)勝任能力30-32
- 4.4 明確審計方法32-34
- 結(jié)論34-35
- 致謝35-36
- 參考文獻(xiàn)36-39
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:290216
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