自從上世紀(jì)八十年代EVA的概念被提出以來(lái),理論界就掀起了對(duì)EVA研究的熱潮�；贓VA的價(jià)值管理體系也被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,這給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理制度中的重要部分,已不再局限于傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查職能,而在向價(jià)值增值轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值成為內(nèi)部審計(jì)的重要目標(biāo)。如何結(jié)合EVA價(jià)值管理的理論,設(shè)計(jì)一套行之有效的增值型內(nèi)部審計(jì)體系,通過(guò)保障企業(yè)EVA價(jià)值管理體系的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),是目前一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。本文選擇M公司作為案例研究的對(duì)象。M公司2010年引入EVA作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo),但是并未制定與EVA價(jià)值管理相匹配的內(nèi)部審計(jì)模式,內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值增值功能。因此本文以M公司為例,將EVA價(jià)值管理的4M體系引入增值型內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)中,研究?jī)?nèi)部審計(jì)如何在EVA價(jià)值管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。本文還構(gòu)建了一套基于EVA價(jià)值管理的M公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)其增值型內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展。本文共分為七部分,第一部分介紹了本文的研究背景、研究意義、研究方法以及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。第二個(gè)部分對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。第三部分分析了 M公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第四部分從EVA價(jià)值管理的角度出發(fā),對(duì)M公司增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)。第五部分運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了一套基于EVA價(jià)值管理的M公司增值型內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。第六部分從審計(jì)組織架構(gòu)和人才隊(duì)伍兩個(gè)方面提出了 M公司開(kāi)展增值型內(nèi)部審計(jì)工作的具體保障措施。第七部分是總結(jié)與展望。本文將EVA價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理體系、激勵(lì)制度、理念體系引入增值型內(nèi)部審計(jì)中,豐富了增值型內(nèi)部審計(jì)的研究成果,也可以給其他同類型的公司提供一定的借鑒作用,有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F239.45

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本文編號(hào)：2808093