自從上世紀(jì)八十年代EVA的概念被提出以來,理論界就掀起了對EVA研究的熱潮�；贓VA的價值管理體系也被越來越多的企業(yè)所采用,這給企業(yè)內(nèi)部審計的開展帶來了全新的挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計作為企業(yè)管理制度中的重要部分,已不再局限于傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查職能,而在向價值增值轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)企業(yè)的價值增值成為內(nèi)部審計的重要目標(biāo)。如何結(jié)合EVA價值管理的理論,設(shè)計一套行之有效的增值型內(nèi)部審計體系,通過保障企業(yè)EVA價值管理體系的運(yùn)行,實現(xiàn)企業(yè)價值增長,是目前一個亟需解決的問題。本文選擇M公司作為案例研究的對象。M公司2010年引入EVA作為企業(yè)績效考核的指標(biāo),但是并未制定與EVA價值管理相匹配的內(nèi)部審計模式,內(nèi)部審計無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值增值功能。因此本文以M公司為例,將EVA價值管理的4M體系引入增值型內(nèi)部審計內(nèi)容的設(shè)計中,研究內(nèi)部審計如何在EVA價值管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用,實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。本文還構(gòu)建了一套基于EVA價值管理的M公司內(nèi)部審計績效評價體系,通過內(nèi)部審計績效評價活動來促進(jìn)其增值型內(nèi)部審計工作的有效開展。本文共分為七部分,第一部分介紹了本文的研究背景、研究意義、研究方法以及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。第二個部分對相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。第三部分分析了 M公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及存在的問題。第四部分從EVA價值管理的角度出發(fā),對M公司增值型內(nèi)部審計的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計。第五部分運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了一套基于EVA價值管理的M公司增值型內(nèi)部審計績效評價體系。第六部分從審計組織架構(gòu)和人才隊伍兩個方面提出了 M公司開展增值型內(nèi)部審計工作的具體保障措施。第七部分是總結(jié)與展望。本文將EVA價值管理的業(yè)績評價、管理體系、激勵制度、理念體系引入增值型內(nèi)部審計中,豐富了增值型內(nèi)部審計的研究成果,也可以給其他同類型的公司提供一定的借鑒作用,有一定的理論和現(xiàn)實意義。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F239.45

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本文編號：2808093