發(fā)布時間：2020-03-23 05:02

【摘要】：對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,不但有利于強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核,而且有利于完善企業(yè)管理,從而提升我國國有資本的利用效率。由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的層層委托管理,集團(tuán)企業(yè)的主要管理層為確保整體受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn),加大了對內(nèi)部管理人員履職情況的監(jiān)督、檢查,于是形成了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。目前,建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,與其他行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計一樣,從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分等多個角度都能找到相關(guān)的理論依據(jù),但每個企業(yè)存在地域、文化、管理者理念的差異,加之建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目工期長,管理復(fù)雜,難以明確界定項(xiàng)目管理責(zé)任等原因,使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作在理論和實(shí)踐上都亟需進(jìn)一步完善。本文結(jié)合在A建筑施工企業(yè)集團(tuán)(簡稱“A集團(tuán)”)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的實(shí)踐,針對A集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的現(xiàn)狀,運(yùn)用案例分析法,指出A集團(tuán)實(shí)施的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍局限于離任或離職審計、審計結(jié)果與責(zé)任人的晉升和薪酬不相關(guān)、審計問題缺乏持續(xù)有效整改等問題,并從集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計定位、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置等角度剖析問題的成因,提出A集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、項(xiàng)目跟蹤檢查與績效考核、加強(qiáng)審計的后續(xù)跟蹤與監(jiān)督檢查整改等優(yōu)化舉措,同時應(yīng)重構(gòu)內(nèi)部審計組織架構(gòu)、充實(shí)審計人才專業(yè)隊(duì)伍等配套措施以保證優(yōu)化措施的實(shí)現(xiàn),從而使得A集團(tuán)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務(wù)等職能,健全企業(yè)管理,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果得到有效運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
【圖文】：

3 A 建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計現(xiàn)狀與審計案例分析3.1 A 建筑施工企業(yè)集團(tuán)基本情況A 建筑施工企業(yè)集團(tuán)屬國有獨(dú)資企業(yè)，，公司主營業(yè)務(wù)為高速公路、橋梁、隧道、市政道路、房屋建筑、地鐵、機(jī)場港口、城市軌道交通等工程施工，具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)，房屋建筑、市政公用工程、隧道、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、城市軌道交通等施工承包一級資質(zhì)。其業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)十多個省市，在非洲等多個國家也承接并實(shí)施了工程項(xiàng)目。A 集團(tuán)設(shè) 12 個職能部門，下轄 5 個市內(nèi)分公司，9 個子公司，13 個市外分公司，2016 年，企業(yè)資產(chǎn)總額 190 億元，營業(yè)收入 120 億元。A 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖見圖 3.1。

蠹撇坑杉嗍祿嶂饗

本文編號：2596230