【摘要】：從知識管理評價角度分析,指出知識審計是實現(xiàn)有效知識管理的第一步;闡述了知識審計的概念、知識審計的實施,并探討了用知識審計的結(jié)果診斷組織知識的現(xiàn)狀和需求。
【圖文】：

知識管理的持續(xù)改進中扮演著重要角色,是有效知識管理的開端,并貫穿知識管理過程的始終,為企業(yè)實施知識管理的過程提供持續(xù)的反饋(如圖1所示)。首先,在導(dǎo)入前需要對企業(yè)知識管理現(xiàn)狀有個清楚的了解,找到知識管理的差距,即進行知識審計,對企業(yè)知識管理現(xiàn)狀進行診斷,制定知識管理策略,這是實現(xiàn)有效知識管理的第一步;其次,選擇知識管理系統(tǒng)、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時對知識管理實施中可能存在的各種風(fēng)險給予充分的認識

織和個人任務(wù)、活動的知識,讓員工可以迅速地找到完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)需求的知識,滿足知識需求。同時為將來知識管理實施效果的評估提供一個參考�？梢杂脠D2來清楚地表達知識審計的目的。圖2　知識審計的目的上述對知識審計的價值和知識審計的目的的分析,一方面可以對知識審計的概念有更深刻地認識,另一方面可以間接反映出知識審計的作用和意義。3　知識審計的實施組織要開展知識審計時,首先要考慮建立知識審計團隊,實施知識審計;其次是確定審計對象和范圍,規(guī)劃知識審計的流程,選擇知識審計的方法�！�3.1　建立知識審計團隊　Amrit Tiwana認為知識審計團隊要由不同的專家組成,包括組織戰(zhàn)略決策者、財務(wù)專家、人力資源專家、知識分析家、知識產(chǎn)權(quán)專家和市場營銷專家等

【參考文獻】

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本文編號：2578678