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我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

發(fā)布時(shí)間:2019-12-01 12:00
【摘要】:本文基于非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)與平衡記分卡在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用,對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行調(diào)查,借鑒EVA價(jià)值管理理論和KPI指標(biāo)的相關(guān)理論,構(gòu)建以EVA為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)和以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為核心的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并使其融入商業(yè)銀行重要的流程和制度之中。
【圖文】:

基本流程,平衡計(jì)分卡,指標(biāo)


或普通員工,對(duì)各方面的情況都能更加及時(shí)跟蹤,提高了信息的反饋能力。運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本流程見圖1具體商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、42個(gè)三級(jí)指標(biāo)組成(見表1)。四個(gè)一級(jí)指標(biāo)就是平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的滿分都是100分;二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)分別隸屬于對(duì)應(yīng)的上級(jí)指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)都設(shè)有滿圖1 運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本流程分分值,即該項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)最佳時(shí)所得到的最高分值;每個(gè)三級(jí)指標(biāo)都有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),含義如下: (1)絕對(duì)值指標(biāo),屬于銀監(jiān)會(huì)或上級(jí)行規(guī)定必須完成的硬指標(biāo); (2)橫向相對(duì)值指標(biāo),相對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)可比機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)平均值的橫向比較; (3)縱向相對(duì)值指標(biāo),任期內(nèi)自身增長(zhǎng)趨勢(shì)的縱向比較。圖2 一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配比例四個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配見圖2。對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、客戶分配的權(quán)重較低,并不是它們不重要

指標(biāo)圖,權(quán)重分配,比例


任期內(nèi)自身增長(zhǎng)趨勢(shì)的縱向比較。圖2 一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配比例四個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配見圖2。對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、客戶分配的權(quán)重較低,并不是它們不重要,而是考慮到目前這兩個(gè)維度的指標(biāo)評(píng)價(jià)采集數(shù)據(jù)不精細(xì),不能全面、客觀地反映被審計(jì)單位的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì),所以設(shè)定分值較低,以避免在這方面分配較多的審計(jì)資源,同時(shí)也避免因?qū)徲?jì)人員的主觀因素影響使被審計(jì)人在這方面得分情況差距較大,失去了可比性。隨著今后商業(yè)銀行客戶關(guān)系系統(tǒng)、人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的陸續(xù)上線

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