本文關(guān)鍵詞：我國國有企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《財政部財政科學研究所》 2014年

我國國有企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型問題研究

孫倩倩  

【摘要】：我國國有企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型之路已行進多年,在內(nèi)部審計獨立性和權(quán)威性上取得的成績有目共睹。但既然是轉(zhuǎn)型,既然是改革,各種問題的出現(xiàn)在所難免。有些問題甚至已經(jīng)嚴重阻礙了轉(zhuǎn)型繼續(xù)推進。在這一背景下,分析國企內(nèi)部審計在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題,并找出相應地改進措施就顯得十分必要。 我國國企內(nèi)審轉(zhuǎn)型是以國際內(nèi)部審計師協(xié)會于2004年修訂的內(nèi)部審計新理念為理論基礎(chǔ)。文中從內(nèi)審的目的、內(nèi)審的工作重點、內(nèi)審的職能三個方面對這一新理念進行分析,進而得出我國國企內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的方向,具體包括審計定位的轉(zhuǎn)變、審計角度的轉(zhuǎn)變、審計目標的轉(zhuǎn)變等七個方面。 但我國國企內(nèi)部審計在轉(zhuǎn)型過程中,出現(xiàn)了各種各樣的問題,其中最突出的是四個方面的問題,包括管理方式不科學、機構(gòu)設(shè)置不合理、審計隊伍素質(zhì)不符合轉(zhuǎn)型需求,以及審計質(zhì)量考核體系不完善。這幾個問題不加以改善,很可能使得最終轉(zhuǎn)型效果大打折扣。 針對這四個方面問題,在提出相應的改進措施之前,介紹了我國國有企業(yè)神華集團成功的內(nèi)部審計案例。對這一案例的分析是從神華集團內(nèi)部審計職能、內(nèi)部審計制度體系、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計隊伍素質(zhì)、內(nèi)部審計質(zhì)量控制五個方面展開,這對解決我國其他國有企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型問題有很大的借鑒意義。 最后,就上文提出的問題,結(jié)合神華集團的成功案例,提出我國國有企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的改進措施。具體包括內(nèi)部審計管理方式的改進,機構(gòu)設(shè)置的完善,人員素質(zhì)的提高,以及質(zhì)量考核體系的健全。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F239.45
【目錄】：

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