本文選題：ERP內(nèi)部審計審計環(huán)境 + 風(fēng)險控制�。� 參考：《暨南大學(xué)》2004年碩士論文

【摘要】：實現(xiàn)信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的客觀要求。企業(yè)信息化中的管理信息化，即企業(yè)資源計劃——Enterprise Resources Planning(簡稱ERP)的實施是企業(yè)適應(yīng)新時期激烈的市場競爭，，提高快速響應(yīng)能力，強化核心競爭力的必然舉措。研究企業(yè)實施ERP對內(nèi)部審計的影響，無論是對內(nèi)部審計的發(fā)展，還是對企業(yè)經(jīng)營管理的改善，都有著重要的意義。 本文從實施ERP對企業(yè)的作用與影響入手，首先分析了實施ERP對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的影響，并分別從管理流程的優(yōu)化、管理模式的轉(zhuǎn)變、審計線索的改變、內(nèi)部控制的不同、安全控制的變化等方面，來分析實施ERP后企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的變化。然后針對內(nèi)部審計環(huán)境的改變，討論了內(nèi)部審計重點的變化，指出風(fēng)險控制應(yīng)成為內(nèi)部審計的重點。在討論風(fēng)險控制時，本文論述了實施ERP給企業(yè)帶來優(yōu)勢的同時，也帶來了潛在的風(fēng)險。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險，才能減少或避免損失。筆者認(rèn)為風(fēng)險控制主要包括人事風(fēng)險控制、內(nèi)部控制、信息技術(shù)風(fēng)險控制等方面，并隨后提出了如何降低由于企業(yè)實施ERP帶來的新的企業(yè)風(fēng)險的對策。接著，本文討論了實施ERP后企業(yè)內(nèi)部審計需要改進(jìn)的若干問題，其中包括企業(yè)實施ERP對內(nèi)部審計技術(shù)的影響及企業(yè)應(yīng)采取的對策、對內(nèi)部審計人員素質(zhì)要求以及企業(yè)實施ERP后內(nèi)部審計人員轉(zhuǎn)變角色的重要性，并著重分析了內(nèi)部審計人員角色轉(zhuǎn)變對審計獨立性的影響。最后總結(jié)了本文的研究結(jié)論，并指出了本文研究的局限性。
[Abstract]:Realizing informationization is an objective requirement in the process of modern enterprise development. The implementation of Enterprise Resources Planning (ERP) is an inevitable measure for enterprises to adapt to the fierce market competition in the new era, to improve their ability to respond quickly and to strengthen their core competitiveness. It is of great significance to study the impact of ERP on internal audit, whether it is the development of internal audit or the improvement of enterprise management. This paper starts with the function and influence of implementing ERP to enterprises, analyzes the influence of ERP on the internal audit environment of enterprises, and respectively from the optimization of management process, the change of management mode, the change of audit clue, the difference of internal control. The change of safety control, etc., to analyze the change of internal audit environment after implementing ERP. According to the change of internal audit environment, this paper discusses the change of internal audit emphasis, and points out that risk control should be the focus of internal audit. When discussing the risk control, this paper discusses the advantages and potential risks brought by ERP. Enterprises must take appropriate measures to control risks in order to reduce or avoid losses. The author thinks that the risk control mainly includes personnel risk control, internal control, information technology risk control and so on, and then puts forward the countermeasures of how to reduce the new enterprise risk caused by ERP. Then, this paper discusses some problems that need to be improved after the implementation of ERP, including the impact of ERP implementation on internal audit technology and the countermeasures that enterprises should take. The quality requirements of internal auditors and the importance of changing the role of internal auditors after the implementation of ERP in enterprises are discussed, and the influence of the change of internal auditors' roles on audit independence is analyzed emphatically. Finally, the conclusion of this paper is summarized, and the limitations of this study are pointed out.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F239.45

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本文編號：2068426