本文選題：平衡計(jì)分卡 + 目標(biāo)管理�。� 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2008年18期

【摘要】：內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)績(jī)不能像直接產(chǎn)出部門(mén)那樣體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)量化指標(biāo),對(duì)其考核應(yīng)更多地使用定性方法。本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理理論構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員的工作業(yè)績(jī)考核體系,以解決長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員考核指標(biāo)單一的問(wèn)題,也為類似職能部門(mén)的業(yè)績(jī)考核提供新的思路。
[Abstract]:The performance of internal audit can not be reflected as the quantitative economic index as the direct output department, and the qualitative method should be used more to evaluate the performance of internal audit. Based on the balanced scorecard and the objective management theory, this paper constructs the performance appraisal system of the internal audit department and personnel, in order to solve the problem that the internal audit department and the personnel appraisal index is single for a long time. Also for similar functional departments to provide a new approach to performance appraisal.
【作者單位】： 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院
【分類號(hào)】：F272;F239.45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1992761