發(fā)布時間：2018-05-27 17:07

  本文選題：管理審計 + 內(nèi)部審計　； 參考：《天津大學(xué)》2009年碩士論文

【摘要】： 審計是一種社會經(jīng)濟現(xiàn)象,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的興起、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的逐步深入,市場環(huán)境面臨著巨大的變化,對審計工作提出了新的更高的要求,而管理審計就是在新環(huán)境下的內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。 管理審計通過對企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行檢查、分析、評價,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的和潛在的薄弱環(huán)節(jié),并提出對此的改進(jìn)建議,以便有效地改善企業(yè)管理,增強企業(yè)的盈利能力。企業(yè)集團在當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)集團由于跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展使得集團內(nèi)部存在著多層次的委托代理關(guān)系,其發(fā)展具有不平衡性,集團內(nèi)部控制顯得十分重要。集團公司管理審計,通過不同的控制模式、手段的實施,為集團提供一個有效的監(jiān)控機制;通過有效的審計管理模式,加強集團公司與分、子公司以及分公司與分公司之間的協(xié)調(diào),實現(xiàn)集團整體管理控制,建立一種既競爭又整體性的機制,在整體企業(yè)集團中形成一種健康有序的管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文通過對HL集團管理審計實證研究,系統(tǒng)分析了管理審計的產(chǎn)生、發(fā)展和內(nèi)容,從HL公司管理審計的原則、總體思路、具體職能以及所開展各種種類的管理審計以及案例,多角度對HL集團公司內(nèi)部管理審計進(jìn)行了分析。針對HL集團公司經(jīng)營特點,理論聯(lián)系實際,具體探討了管理審計的現(xiàn)狀和存在的問題,對大型企業(yè)尤其是化工企業(yè)的管理審計工作,具有一定的理論意義和較強的實踐指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Audit is a social and economic phenomenon, with the development of social and economic development. With the rise of knowledge economy, the development of science and technology and the gradual deepening of economic system reform, the market environment is facing great changes, and the new and higher requirements are put forward for the audit work, and the management audit is the development of internal audit under the new environment. The inevitable trend.
By examining, analyzing, evaluating, finding existing and potential weak links, management audits, in order to improve the management of enterprises and enhance the profitability of enterprises, will play a more and more important role in the development of the world economy. The enterprise group has a multilevel agency relationship within the group because of its cross industry and cross regional development. Its development is imbalanced. The internal control of the group is very important. The management audit of the group company provides an effective monitoring mechanism for the group through the implementation of different control modes and means. Through effective audit management mode, we should strengthen the coordination between group company and branch, subsidiary company and sub company and branch company, realize the overall management control of the group, establish a competitive and integrated mechanism, form a healthy and orderly management network in the whole enterprise group, and realize the strategic target of the group company.
Through the empirical research on the management audit of HL group, this paper systematically analyzes the production, development and content of management audit, from the principles of HL management audit, the general idea, the specific functions and various kinds of management audits and cases, and analyses the internal management audit of the HL group company in many angles. For the HL group company, the management audit has been analyzed. It has a certain theoretical significance and a strong practical guidance for the management audit of large enterprises, especially the chemical enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F239.45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1943042