本文關(guān)鍵詞：青海省能源發(fā)展集團(tuán)人力資源管理體系構(gòu)建與實(shí)施

  更多相關(guān)文章： 人力資源 環(huán)境分析 體系構(gòu)建 實(shí)施

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展正在加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才在企業(yè)中占有十分重要的位置,人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中居于中心位置,已經(jīng)成為企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo),獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。青海能源集團(tuán)要想達(dá)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占核心地位的目標(biāo),就務(wù)必要加深對(duì)人力資源管理體系的相關(guān)研究。本文運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,通過查閱關(guān)于人力資源管理理論的大量文獻(xiàn),分析了青海能源集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,運(yùn)用SWOT模型分析了該公司實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),針對(duì)該企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,定位其發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建了創(chuàng)新管控模式、開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā),以及完善人員選聘、績(jī)效評(píng)價(jià),薪酬管理和企業(yè)文化建設(shè)等方案組成的青海能源集團(tuán)人力資源管理體系,并為人力資源管理體系能有效實(shí)施制定了組織、制度、技術(shù)與財(cái)務(wù)等保障措施,以期為其他同類企業(yè)人力資源管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 環(huán)境分析 體系構(gòu)建 實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.2
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 1 緒論6-13
• 1.1 研究背景與意義6-7
• 1.1.1 研究背景6-7
• 1.1.2 研究意義7
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-10
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線10-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.3.3 技術(shù)路線11-13
• 2 青海能源集團(tuán)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀分析13-22
• 2.1 青海能源集團(tuán)概況13
• 2.2 青海省能源集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析13-22
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析13-14
• 2.2.2 人力資源現(xiàn)狀分析14-16
• 2.2.3 人力資源管理存在問題分析16-22
• 3 青海省能源集團(tuán)人力資源管理SWOT分析22-27
• 3.1 集團(tuán)擁有的優(yōu)勢(shì)22-23
• 3.1.1 多元化發(fā)展22
• 3.1.2 實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略22
• 3.1.3 開展自動(dòng)化及信息化建設(shè)22-23
• 3.2 集團(tuán)存在的劣勢(shì)23-24
• 3.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)有不合理現(xiàn)象23
• 3.2.2 人力資源總量偏大23
• 3.2.3 人力資源管理部門專業(yè)人員少23
• 3.2.4 傳統(tǒng)思維方式導(dǎo)致機(jī)制僵化23-24
• 3.2.5 人力資源開發(fā)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位24
• 3.3 集團(tuán)面臨的機(jī)遇24
• 3.3.1 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)大，市場(chǎng)占有率高24
• 3.3.2 人才工作體制機(jī)制和政策比較完善24
• 3.3.3 社會(huì)人力資源充足24
• 3.4 集團(tuán)面臨的威脅24-25
• 3.4.1 核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加大24-25
• 3.4.2 行業(yè)勞動(dòng)力成本上升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力明顯加大25
• 3.4.3 社會(huì)上對(duì)煤礦從業(yè)人員存有偏見25
• 3.5 SWOT矩陣綜合分析25-27
• 4 青海省能源集團(tuán)人力資源管理體系構(gòu)建27-44
• 4.1 人力資源管理體系的構(gòu)建目標(biāo)與原則27-28
• 4.1.1 構(gòu)建目標(biāo)27
• 4.1.2 構(gòu)建的基本原則27-28
• 4.2 人力資源管理體系的構(gòu)建方案28-44
• 4.2.1 人力資源集中管控方案28
• 4.2.2 人力資源選聘方案28-30
• 4.2.3 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方案30-33
• 4.2.4 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案33-35
• 4.2.5 績(jī)效管理方案35-40
• 4.2.6 薪酬管理方案40-41
• 4.2.7 企業(yè)文化建設(shè)方案41-44
• 5 青海能源集團(tuán)人力資源管理體系實(shí)施與保障44-47
• 5.1 人力資源管理體系的實(shí)施44-45
• 5.1.1 實(shí)施準(zhǔn)備工作44
• 5.1.2 實(shí)施具體步驟44-45
• 5.2 人力資源管理體系實(shí)施的保障措施45-47
• 5.2.1 組織保障45
• 5.2.2 制度保障45-46
• 5.2.3 技術(shù)保障46
• 5.2.4 文化保障46
• 5.2.5 財(cái)務(wù)保障46-47
• 6 研究結(jié)論與展望47-48
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 研究展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50

【相似文獻(xiàn)】

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