發(fā)布時(shí)間：2017-10-05 19:42

  本文關(guān)鍵詞：杜邦分析體系在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

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【摘要】：隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化,傳統(tǒng)杜邦分析體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行全面分析的需求。本文在指出傳統(tǒng)杜邦體系存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議,并以五糧液公司為例,闡述改進(jìn)后的杜邦體系的運(yùn)用。
【作者單位】： 長(zhǎng)春光華學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 杜邦分析體系 財(cái)務(wù)管理
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F406.7
【正文快照】： 蔡曉曉(長(zhǎng)春光華學(xué)院吉林長(zhǎng)春130031)一、傳統(tǒng)杜邦體系存在的問(wèn)題(一)無(wú)法全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況傳統(tǒng)杜邦體系僅用凈資產(chǎn)收益率來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,若增加負(fù)債,使負(fù)債比率上升,在平均股東權(quán)益保持不變的情況下,權(quán)益乘數(shù)就會(huì)變大,便能簡(jiǎn)單快速地提高凈資產(chǎn)收益率。這容易助

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