本文關鍵詞：天宇手機戰(zhàn)略決策研究

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【摘要】：北京天宇朗通通信設備股份有限公司(簡稱“天宇”)成立于2002年,2006年拿到手機牌照,之后憑借快速集成開發(fā)、渠道創(chuàng)新、代工生產(chǎn)的戰(zhàn)略,取得連續(xù)三年的飛速發(fā)展,其產(chǎn)品天語手機成為國內知名的手機品牌。2008年,天宇獲得年度最佳商業(yè)模式的稱號。同年,手機行業(yè)的技術環(huán)境發(fā)生巨大變化:3G網(wǎng)絡在我國正式投入使用,智能手機也進入快速增長期。本文利用文獻分析、定性分析的方法,以傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論分析框架為主體,結合現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策過程影響因素的相關理論成果,對天宇面對外部技術環(huán)境變化時的戰(zhàn)略決策過程進行全面分析,完整闡述天宇戰(zhàn)略的分析和選擇的過程、實施的效果及后續(xù)的調整。本文的研究重點包括三個方面:(1)天宇所處的戰(zhàn)略情境;(2)天宇的戰(zhàn)略選擇和影響因素;(3)天宇戰(zhàn)略實施的效果和原因。通過分析,本文發(fā)現(xiàn)天宇的戰(zhàn)略決策存在著失誤之處,戰(zhàn)略選擇的過程受到了過去戰(zhàn)略、決策者偏見等多方面的影響,錯過了功能手機向智能手機轉型的最佳時機。但是,天宇的戰(zhàn)略決策過程中有不少值得學習的地方,比如決策者對外部環(huán)境變化敏銳的感知、機會的識別和戰(zhàn)略決策內容的動態(tài)調整。戰(zhàn)略決策在企業(yè)的管理活動中扮演著越來越重要角色,戰(zhàn)略決策的正確與否關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,甚至影響企業(yè)的生死存亡。本文通過對天宇戰(zhàn)略決策過程的研究,得出其戰(zhàn)略決策成功與否及其背后的原因,不僅有助于天宇總結自身戰(zhàn)略決策的經(jīng)驗教訓,而且也能為國產(chǎn)手機自主品牌在面對技術環(huán)境變化時的戰(zhàn)略決策提供借鑒和幫助。
【關鍵詞】：天宇 天語手機 智能手機 戰(zhàn)略決策
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀及研究目的11-15
• 1.3 研究方法和研究框架15-18
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究框架15-18
• 第二章 理論基礎18-25
• 2.1 戰(zhàn)略決策理論18-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略決策內涵18
• 2.1.2 戰(zhàn)略情境18-19
• 2.1.3 戰(zhàn)略內容19-20
• 2.1.4 戰(zhàn)略過程20
• 2.2 戰(zhàn)略決策模型20-25
• 2.2.1 PEST分析模型20-21
• 2.2.2 波特五力模型21-23
• 2.2.3 SWOT分析模型23-25
• 第三章 戰(zhàn)略決策過程理論框架構建25-33
• 3.1 查爾瓦斯和懷特的整合框架25-26
• 3.2 戰(zhàn)略決策過程的一體化研究框架26-27
• 3.3 本文理論框架構建27-33
• 3.3.1 戰(zhàn)略決策的影響因素總結27-31
• 3.3.2 戰(zhàn)略決策過程理論框架31-33
• 第四章 天宇的戰(zhàn)略情境研究33-48
• 4.1 內部環(huán)境分析33-37
• 4.1.1 天宇公司概況33-35
• 4.1.2 領導者簡介35
• 4.1.3 價值鏈分析35-37
• 4.2 宏觀環(huán)境分析37-42
• 4.2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析37-38
• 4.2.2 政治法律環(huán)境分析38-39
• 4.2.3 社會文化環(huán)境分析39-40
• 4.2.4 技術環(huán)境分析40-42
• 4.3 行業(yè)環(huán)境分析42-48
• 4.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者42-44
• 4.3.2 供應商44-45
• 4.3.3 購買者45-46
• 4.3.4 潛在進入者46-47
• 4.3.5 替代品47-48
• 第五章 天宇戰(zhàn)略決策的關鍵影響因素分析48-54
• 5.1 內部關鍵因素48-51
• 5.1.1 企業(yè)優(yōu)勢48-49
• 5.1.2 企業(yè)劣勢49-50
• 5.1.3 決策者因素50
• 5.1.4 組織結構和權力分配50
• 5.1.5 利益相關者50
• 5.1.6 過去戰(zhàn)略50-51
• 5.2 外部關鍵因素51-53
• 5.2.1 企業(yè)的機會51-52
• 5.2.2 企業(yè)的威脅52
• 5.2.3 環(huán)境的不確定性52-53
• 5.3 過程特征因素53-54
• 5.3.1 理性程度53
• 5.3.2 決策過程中的沖突53
• 5.3.3 決策過程中的員工參與度53-54
• 第六章 天宇戰(zhàn)略選擇及調整54-59
• 6.1 天宇備選方案及選擇54-56
• 6.1.1 SWOT矩陣分析54-56
• 6.1.2 天宇的戰(zhàn)略選擇56
• 6.2 天宇戰(zhàn)略實施的效果56-57
• 6.3 天宇戰(zhàn)略調整及后續(xù)發(fā)展57-59
• 第七章 天宇戰(zhàn)略決策評估及思考59-68
• 7.1 公司層戰(zhàn)略分析59-62
• 7.1.1 內部因素評價矩陣（IFE）59-60
• 7.1.2 外部因素評價矩陣（EFE）60
• 7.1.3 公司層戰(zhàn)略選擇比較60-62
• 7.2 業(yè)務層戰(zhàn)略分析62-65
• 7.2.1 主流智能操作系統(tǒng)介紹62-63
• 7.2.2 Windows Mobile和Android的對比63-64
• 7.2.3 業(yè)務層戰(zhàn)略選擇比較64-65
• 7.3 戰(zhàn)略決策偏差原因分析65-66
• 7.3.1 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化65-66
• 7.3.2 決策制定過程不合理66
• 7.3.3 戰(zhàn)略實施出現(xiàn)偏差66
• 7.4 戰(zhàn)略決策偏差的思考66-68
• 7.4.1 戰(zhàn)略調整的及時性66-67
• 7.4.2 避免戰(zhàn)略偏差67-68
• 第八章 結論68-69
• 參考文獻69-72
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明72-73
• 致謝73-74

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