本文關(guān)鍵詞：基于層次分析法的D公司內(nèi)部控制評價研究

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【摘要】：資本化市場的蓬勃發(fā)展給世界經(jīng)濟帶來了新氣象,隨之而來的一些弊端也不斷顯現(xiàn)。從安然、世通到南方保健等舞弊案例的不斷披露,人們漸漸認(rèn)識到公司內(nèi)部控制管理有待加強。國外早在2002年頒布了《薩班斯、奧克斯利法案》,該法案當(dāng)中的404條款中特別提出:在美上市公司在其每年的財務(wù)報告上不但要詳細(xì)描述各項財務(wù)指標(biāo),也要對企業(yè)實時的內(nèi)部控制情況進(jìn)行陳述,并要求出具內(nèi)部控制自我評價報告。自404條款實施以來,美國率先從法律強制管理的角度上規(guī)范公司高管和會計師事務(wù)所對財務(wù)報告的責(zé)任,引起世界范圍內(nèi)會計方面的專家、學(xué)者對企業(yè)內(nèi)部控制評價研究的熱情。我國分別于2008年、2010年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,這兩項規(guī)章制度的出臺為我國內(nèi)部控制評價并與世界接軌做出了很好的指南�，F(xiàn)行D公司內(nèi)部控制評價,依據(jù)2006由上交所和深交所頒布的應(yīng)用指引進(jìn)行,結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》對其內(nèi)部控制進(jìn)行評價。本文運用層次分析法結(jié)合模糊綜合評判評價公司的內(nèi)部控制,以完善D公司的內(nèi)部控制評價。本文主要分為以下幾部分進(jìn)行寫作:第一部分:緒論。主要包括研究背景,介紹研究內(nèi)部控制評價的意義,對國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制及內(nèi)部控制評價理論作出闡述,并介紹本文相關(guān)研究思路和內(nèi)容。第二部分:內(nèi)部控制評價與層次分析法。對當(dāng)前及評價內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并指出目前評價方法存在的問題,并介紹層次分析法和模糊綜合評判,對內(nèi)部控制進(jìn)行評估。第三部分:D公司內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀分析。分析D公司目前經(jīng)營狀況,針對D公司當(dāng)前情況分析該公司內(nèi)部控制狀況,指出其內(nèi)部控制評價可能存在的缺陷。第四部分:應(yīng)用層次分析法對D公司內(nèi)部控制進(jìn)行評估�；趯哟畏治龇ê湍：C合評判方法對D公司內(nèi)部控制進(jìn)行評價,得出量化的評價值并對評價結(jié)果分析。第五部分:結(jié)論與啟示。通過前文的論述與分析,得出本文研究結(jié)論和啟示。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制評價 層次分析法 評價指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-16
• 0.1 研究背景與意義10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11-12
• 0.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 0.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-14
• 0.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-15
• 0.3 研究內(nèi)容與方法15-16
• 0.3.1 研究內(nèi)容15
• 0.3.2 研究方法15-16
• 1 內(nèi)部控制評價與層次分析法概述16-24
• 1.1 內(nèi)部控制評價的涵義和目標(biāo)16-17
• 1.1.1 內(nèi)部控制評價的涵義16-17
• 1.1.2 內(nèi)部控制評價的目標(biāo)17
• 1.2 內(nèi)部控制評價的方法17-20
• 1.2.1 現(xiàn)行內(nèi)部控制評價方法及其缺陷17-18
• 1.2.2 層次分析法在內(nèi)部控制評價的適用性18-20
• 1.3 層次分析法下內(nèi)部控制評價體系指標(biāo)的構(gòu)建20-24
• 1.3.1 內(nèi)部環(huán)境評價指標(biāo)20-21
• 1.3.2 風(fēng)險評估評價指標(biāo)21-22
• 1.3.3 控制活動評價指標(biāo)22
• 1.3.4 信息與溝通評價指標(biāo)22-23
• 1.3.5 內(nèi)部監(jiān)督評價指標(biāo)23-24
• 2 D公司內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀分析24-28
• 2.1 D公司簡介24
• 2.2 D公司內(nèi)部控制自我評價現(xiàn)狀24-26
• 2.3 內(nèi)部控制評價存在的問題26-28
• 3 層次分析法下D公司內(nèi)部控制評價的應(yīng)用28-41
• 3.1 構(gòu)建內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系28-32
• 3.1.1 構(gòu)建內(nèi)部控制評價體系的原則28
• 3.1.2 內(nèi)部控制評價體系指標(biāo)的構(gòu)建28-32
• 3.2 確定指標(biāo)評價權(quán)重32-35
• 3.3 模糊綜合評判下的評價值35-39
• 3.4 評價結(jié)果及分析39-41
• 4 結(jié)論與啟示41-43
• 4.1 結(jié)論41
• 4.2 啟示41-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46-47

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：969708