本文關(guān)鍵詞：河南中鑫集團(tuán)治理優(yōu)化研究

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【摘要】：河南中鑫集團(tuán)成立于1996年,是一家由8名自然人股東共同發(fā)起成立的有限責(zé)任公司。經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展,公司的規(guī)模越來越大,發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。在集團(tuán)治理方面,公司存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)獨(dú)立性弱、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管不力以及經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善等一系列問題,這些問題對于中鑫集團(tuán)的發(fā)展是非常不利的。因此,如何對現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提高集團(tuán)的整體治理水平,是集團(tuán)迫切需要解決的問題。本文在研究之前,查閱了大量的相關(guān)資料,在必要的理論依據(jù)做基礎(chǔ)的情況下,參考其他企業(yè)關(guān)于集團(tuán)治理成功的方面,全面地研究了河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)治理。首先,通過河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀分析,揭示河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司所面臨的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)治理等方面存在的問題。其次,通過設(shè)計(jì)河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的治理架構(gòu),研究河南中鑫集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。進(jìn)而,通過董事會(huì)設(shè)置、獨(dú)立董事制度以及董事會(huì)治理機(jī)制,提供河南中鑫集團(tuán)董事會(huì)治理優(yōu)化策略。最后,通過建立經(jīng)理層選聘制度、健全激勵(lì)約束機(jī)制,提供河南中鑫集團(tuán)的經(jīng)理層選聘與激勵(lì)約束優(yōu)化策略。本文研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①設(shè)計(jì)河南中鑫企業(yè)集團(tuán)有限公司的治理架構(gòu),研究河南中鑫集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；②在董事會(huì)設(shè)置、獨(dú)立董事制度建立以及董事會(huì)治理機(jī)制完善的基礎(chǔ)上,提出河南中鑫集團(tuán)董事會(huì)治理優(yōu)化策略；③通過建立經(jīng)理層選聘制度、健全激勵(lì)約束機(jī)制,提供河南中鑫集團(tuán)的經(jīng)理層選聘與激勵(lì)約束優(yōu)化策略。本文的研究不僅為河南中鑫集團(tuán)提供了一套可操作的集團(tuán)治理優(yōu)化策略,使其建立一套高效的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),提高集團(tuán)的整體效益和綜合實(shí)力,而且為其他集團(tuán)在公司治理方面提供了可以參考的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：河南中鑫集團(tuán) 集團(tuán)治理 優(yōu)化設(shè)計(jì) 董事會(huì)治理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一節(jié) 選題背景和意義9-11
• 一 選題背景10
• 二 研究意義10-11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架11-13
• 一 研究內(nèi)容11-12
• 二 本文研究框架12-13
• 第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處13-15
• 第二章 河南中鑫集團(tuán)治理現(xiàn)狀15-23
• 第一節(jié) 中鑫集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r15-18
• 一 中鑫集團(tuán)簡介15-16
• 二 中鑫集團(tuán)發(fā)展歷程16-17
• 三 中鑫集團(tuán)治理概況17-18
• 第二節(jié) 中鑫集團(tuán)治理問題分析18-23
• 一 中鑫集團(tuán)股權(quán)問題分析19
• 二 董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)19-20
• 三 監(jiān)事會(huì)監(jiān)管不力20-21
• 四 經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制不健全21-23
• 第三章 河南中鑫集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及股權(quán)優(yōu)化方案23-33
• 第一節(jié) 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)23-27
• 一 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則23-24
• 二 中鑫集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)24-27
• 第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)27-31
• 一 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則27-29
• 二 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案29-31
• 第三節(jié) 股東會(huì)運(yùn)作機(jī)制31-33
• 第四章 河南中鑫集團(tuán)董事、監(jiān)事會(huì)治理優(yōu)化策略33-42
• 第一節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)33-37
• 一 董事會(huì)職權(quán)33-34
• 二 董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化34-36
• 三 董事會(huì)決策機(jī)制36-37
• 第二節(jié) 獨(dú)立董事與專門委員會(huì)37-39
• 一 獨(dú)立董事制度37-38
• 二 董事會(huì)專門委員會(huì)38-39
• 第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)優(yōu)化策略39-42
• 一 監(jiān)事會(huì)職責(zé)與獨(dú)立性39
• 二 優(yōu)化監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)39-42
• 第五章 河南中鑫集團(tuán)經(jīng)理層選聘與激勵(lì)約束策略42-50
• 第一節(jié) 經(jīng)理層選聘及激勵(lì)42-46
• 一 經(jīng)理層選聘42-44
• 二 經(jīng)理層激勵(lì)44-46
• 第二節(jié) 經(jīng)理層約束與考核46-50
• 一 經(jīng)理層約束機(jī)制46-47
• 二 經(jīng)理層考核方法47-50
• 第六章 結(jié)論及展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 個(gè)人簡歷54-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉亞非;湖南東大電氣有限公司集團(tuán)管理控制體系優(yōu)化研究[D];湖南大學(xué);2009年

2 魏麗君;企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：969273