本文關鍵詞：SZ煙草公司全面預算管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：當下,世界各國對于煙草行業(yè)的管控力度越來越強,禁煙趨勢日益明顯,作為煙草消費第一大國,我國煙草產業(yè)也面臨著嚴峻的考驗。計劃經濟體制下保留的企業(yè)管理已不再順應市場的發(fā)展,我國煙草企業(yè)如何面對挑戰(zhàn),順應市場競爭,在計劃與市場權衡之中探索適應自身發(fā)展的道路,迫在眉睫。本文立足于煙草行業(yè)發(fā)展特點,分析了SZ煙草公司實施了全面預算管理的大背景,實施過程方面,筆者結合SZ煙草公司的管理模式、標準體系、組織架構等方面的具體情況,對預算管理從編制、實施、控制、調整、反饋,到最后的分析考評進行詳細闡述。將SZ煙草公司作為案例分析的過程中,結合實證研究與規(guī)范研究的辦法,力爭探討出一套全面預算管理體系,適用于地市級純銷區(qū)煙草商企,以實現增效降本、強化企業(yè)適應市場競爭能力的目的。本文的創(chuàng)新在于細化了全面預算管理在煙草行業(yè)實施的研究,從理論層面詮釋了全面預算管理在企業(yè)運營中的重要地位。本文安排五個章節(jié)。第一部分為緒論,介紹了論文的相關背景、研究價值,歸納總結中外學者主要研究觀點,相關理論演進歷程,本文的研究框架、創(chuàng)新與不足點。第二部分為全面預算管理基本理論介紹,介紹文章相關理論的涵義、特征及相關的理論內容,使全面預算管理體系的內涵更為完整。第三部分,基于筆者的實習考察總結,分析當下我國煙草業(yè)發(fā)展概況,構建SZ公司實施全面預算管理的外部與內部環(huán)境,包括公司組織架構、相關規(guī)章制度、預算編制、控制、調整等主要應用環(huán)節(jié)。緊接著,第四部分并將結合自身工作經驗,對SZ煙草公司在實施全面預算管理各個環(huán)節(jié)中顯露的不足進行剖析,并追究存在問題的原因,針對SZ煙草公司在全面預算管理實踐過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出加強制度建設、夯實編制基礎、完善預算考核、推進信息化建設和培育企業(yè)預算文化等優(yōu)化建議。最后,是本文的總結部分,以期對SZ煙草公司全面預算管理工作的開展和效果具有一定的實踐意義,也為煙草行業(yè)的預算管理體系改進提供樣本。
【關鍵詞】：全面預算 煙草公司 執(zhí)行 考評
【學位授予單位】：安徽財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關文獻概述13-16
• 1.2.1 國外研究現狀13-14
• 1.2.2 國內研究現狀14-16
• 1.2.3 文獻評述16
• 1.3 研究方案16-18
• 1.3.1 研究框架16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足18-19
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新18
• 1.4.2 本文的不足18-19
• 2 全面預算管理理論19-23
• 2.1 全面預算管理的理論基礎19-20
• 2.1.1 委托代理理論19
• 2.1.2 內部控制理論19
• 2.1.3 戰(zhàn)略理論19-20
• 2.2 全面預算管理概論20-21
• 2.3 全面預算管理的相關屬性21-23
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理屬性21
• 2.3.2 目標管理屬性21-22
• 2.3.3 人本管理屬性22-23
• 3 SZ煙草公司全面預算管理體系現狀23-35
• 3.1 SZ煙草公司概況23-25
• 3.1.1 我國煙草業(yè)發(fā)展概況23-24
• 3.1.2 SZ煙草公司基本情況24
• 3.1.3 SZ煙草公司組織架構24-25
• 3.2 全面預算管理體系框架25-26
• 3.2.1 全面預算管理的體制建設25-26
• 3.2.2 全面預算管理的組織管理架構26
• 3.3 全面預算管理流程與管控措施26-35
• 3.3.1 預算編制27-28
• 3.3.2 預算的執(zhí)行與控制28-32
• 3.3.3 預算的調整32-33
• 3.3.4 預算的考評33-35
• 4 SZ煙草公司全面預算管理體系問題分析及優(yōu)化措施35-42
• 4.1 SZ煙草公司全面預算管理體系存在的問題35-37
• 4.1.1 對全面預算工作認識不到位35
• 4.1.2 重編制輕執(zhí)行導致預算準確性低35-36
• 4.1.3 預算編制方法單一36
• 4.1.4 預算審計缺失36-37
• 4.1.5 預算考核指標不完善37
• 4.2 SZ煙草公司全面預算管理體系優(yōu)化措施37-42
• 4.2.1 基于戰(zhàn)略目標確定預算目標37
• 4.2.2 夯實全面預算管理編制基礎37-38
• 4.2.3 積極應用更先進的預算方法，提升預算編制水平38-40
• 4.2.4 強化預算審計工作力度40
• 4.2.5 完善現行預算考核體系40-42
• 5 結論與展望42-44
• 5.1 研究結論42-43
• 5.2 研究展望43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

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