本文關(guān)鍵詞：SZ煙草公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)下,世界各國(guó)對(duì)于煙草行業(yè)的管控力度越來(lái)越強(qiáng),禁煙趨勢(shì)日益明顯,作為煙草消費(fèi)第一大國(guó),我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下保留的企業(yè)管理已不再順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,我國(guó)煙草企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn),順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在計(jì)劃與市場(chǎng)權(quán)衡之中探索適應(yīng)自身發(fā)展的道路,迫在眉睫。本文立足于煙草行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),分析了SZ煙草公司實(shí)施了全面預(yù)算管理的大背景,實(shí)施過(guò)程方面,筆者結(jié)合SZ煙草公司的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)體系、組織架構(gòu)等方面的具體情況,對(duì)預(yù)算管理從編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、反饋,到最后的分析考評(píng)進(jìn)行詳細(xì)闡述。將SZ煙草公司作為案例分析的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)證研究與規(guī)范研究的辦法,力爭(zhēng)探討出一套全面預(yù)算管理體系,適用于地市級(jí)純銷區(qū)煙草商企,以實(shí)現(xiàn)增效降本、強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。本文的創(chuàng)新在于細(xì)化了全面預(yù)算管理在煙草行業(yè)實(shí)施的研究,從理論層面詮釋了全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要地位。本文安排五個(gè)章節(jié)。第一部分為緒論,介紹了論文的相關(guān)背景、研究?jī)r(jià)值,歸納總結(jié)中外學(xué)者主要研究觀點(diǎn),相關(guān)理論演進(jìn)歷程,本文的研究框架、創(chuàng)新與不足點(diǎn)。第二部分為全面預(yù)算管理基本理論介紹,介紹文章相關(guān)理論的涵義、特征及相關(guān)的理論內(nèi)容,使全面預(yù)算管理體系的內(nèi)涵更為完整。第三部分,基于筆者的實(shí)習(xí)考察總結(jié),分析當(dāng)下我國(guó)煙草業(yè)發(fā)展概況,構(gòu)建SZ公司實(shí)施全面預(yù)算管理的外部與內(nèi)部環(huán)境,包括公司組織架構(gòu)、相關(guān)規(guī)章制度、預(yù)算編制、控制、調(diào)整等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)。緊接著,第四部分并將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)SZ煙草公司在實(shí)施全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)中顯露的不足進(jìn)行剖析,并追究存在問(wèn)題的原因,針對(duì)SZ煙草公司在全面預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出加強(qiáng)制度建設(shè)、夯實(shí)編制基礎(chǔ)、完善預(yù)算考核、推進(jìn)信息化建設(shè)和培育企業(yè)預(yù)算文化等優(yōu)化建議。最后,是本文的總結(jié)部分,以期對(duì)SZ煙草公司全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展和效果具有一定的實(shí)踐意義,也為煙草行業(yè)的預(yù)算管理體系改進(jìn)提供樣本。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 煙草公司 執(zhí)行 考評(píng)
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)概述13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述16
• 1.3 研究方案16-18
• 1.3.1 研究框架16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足18-19
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新18
• 1.4.2 本文的不足18-19
• 2 全面預(yù)算管理理論19-23
• 2.1 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.1.1 委托代理理論19
• 2.1.2 內(nèi)部控制理論19
• 2.1.3 戰(zhàn)略理論19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理概論20-21
• 2.3 全面預(yù)算管理的相關(guān)屬性21-23
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理屬性21
• 2.3.2 目標(biāo)管理屬性21-22
• 2.3.3 人本管理屬性22-23
• 3 SZ煙草公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀23-35
• 3.1 SZ煙草公司概況23-25
• 3.1.1 我國(guó)煙草業(yè)發(fā)展概況23-24
• 3.1.2 SZ煙草公司基本情況24
• 3.1.3 SZ煙草公司組織架構(gòu)24-25
• 3.2 全面預(yù)算管理體系框架25-26
• 3.2.1 全面預(yù)算管理的體制建設(shè)25-26
• 3.2.2 全面預(yù)算管理的組織管理架構(gòu)26
• 3.3 全面預(yù)算管理流程與管控措施26-35
• 3.3.1 預(yù)算編制27-28
• 3.3.2 預(yù)算的執(zhí)行與控制28-32
• 3.3.3 預(yù)算的調(diào)整32-33
• 3.3.4 預(yù)算的考評(píng)33-35
• 4 SZ煙草公司全面預(yù)算管理體系問(wèn)題分析及優(yōu)化措施35-42
• 4.1 SZ煙草公司全面預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題35-37
• 4.1.1 對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不到位35
• 4.1.2 重編制輕執(zhí)行導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性低35-36
• 4.1.3 預(yù)算編制方法單一36
• 4.1.4 預(yù)算審計(jì)缺失36-37
• 4.1.5 預(yù)算考核指標(biāo)不完善37
• 4.2 SZ煙草公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化措施37-42
• 4.2.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)37
• 4.2.2 夯實(shí)全面預(yù)算管理編制基礎(chǔ)37-38
• 4.2.3 積極應(yīng)用更先進(jìn)的預(yù)算方法，提升預(yù)算編制水平38-40
• 4.2.4 強(qiáng)化預(yù)算審計(jì)工作力度40
• 4.2.5 完善現(xiàn)行預(yù)算考核體系40-42
• 5 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42-43
• 5.2 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

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本文編號(hào)：961891