本文關(guān)鍵詞：QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系優(yōu)化設計

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【摘要】：利益的分配,自古以來就是社會關(guān)系最核心的部分,工業(yè)革命后形成的現(xiàn)代企業(yè)組織形式促進了現(xiàn)代管理制度的產(chǎn)生和完善,隨著組織形式的不斷豐富合理,管理工具的日趨多樣化,管理方法的推陳出新,沖突與合作不斷的勞資雙方也在這一發(fā)展浪潮中不斷完成新契約的達成,經(jīng)濟人也好,社會人也罷,永不停止思考的管理學家們致力追求的,最終還是要達成一種利益的更合理計算和分配方式,以使勞動者更加樂意和高質(zhì)量的去完成組織分配的任務,最終使企業(yè)組織順利完成經(jīng)營目的。作為人力資源管理,甚至是企業(yè)管理的重要核心部分,薪酬管理對員工的滿意度和積極性、組織執(zhí)行力的有效性起著舉足輕重的作用,從而對企業(yè)制度以及企業(yè)競爭力的塑造和完善起著重要作用。一個標準不清、分配不均的薪酬制度會大大打擊職工工作熱情,破壞組織秩序,并最終導致企業(yè)經(jīng)營的不成功或者失敗,這一點,在大生產(chǎn)型企業(yè)中尤其明顯。本文以QF公司一線生產(chǎn)人員的薪酬體系為研究切入點,從QF公司目前遇到的薪酬體系不足入手,借鑒國內(nèi)外薪酬研究理論和流行方法,針對性的進行分析和研究,以期探索出一個更為科學、更有效的一線生產(chǎn)工人薪酬改進思路。本次研究,從薪酬演變歷史及演變趨勢的分析出發(fā),結(jié)合國內(nèi)薪酬研究的現(xiàn)狀和發(fā)展方向分析,以薪酬體系設計的原則出發(fā),完成問卷的設計并組織開展較大規(guī)模薪酬滿意度員工調(diào)查并進行結(jié)果數(shù)據(jù)分析,對QF公司現(xiàn)行的一線生產(chǎn)工人薪酬制度進行認真研究分析,發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的問題：(1)崗位薪資和對應薪資級別不科學；(2)績效薪酬不姓“績”而姓“固”;(3)分配過程不透明,導致內(nèi)部公平性受到普遍質(zhì)疑；(4)與公司戰(zhàn)略不匹配；(5)薪資水平與員工能力沒有形成有效聯(lián)系(6)薪酬水平不具有市場競爭力等。針對發(fā)現(xiàn)的問題實施薪酬體系的再設計,從以下層面進行改進：(1)根據(jù)公司競爭戰(zhàn)略明確薪酬管理策略和再設計目標；(2)從崗位分析入手,明確基本薪酬標準,建立基本薪資標準體系,對影響薪資的因素進行賦值編入薪資等級,同時細化績效工資計算方法并加大績效工資在整體薪資中的分量；(3)對薪酬體系細化設計最終形成新薪酬方案。最后,針對薪酬優(yōu)化設計方案提出培訓、制度保障等具體的實施建議,以保障新體系的可行性和最佳效果。在問題分析的基礎之上,結(jié)合薪酬理論和外部經(jīng)驗,將QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系進行再設計,細化標準,加大績效激勵,在適度控制總?cè)肆Τ杀镜那疤嵯?達到內(nèi)部具有公平性、外部具有激勵性的目的,從而推動一線生產(chǎn)工人績效提升,為企業(yè)快速、穩(wěn)妥、健康、持續(xù)發(fā)展并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。
【關(guān)鍵詞】：一線生產(chǎn)人員 績效 薪酬體系
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.2 研究目的與研究方法13-14
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容14-15
• 1.4 研究創(chuàng)新點15-16
• 第2章 薪酬理論綜述16-27
• 2.1 薪酬的概念16-18
• 2.2 薪酬管理18-24
• 2.3 薪酬體系設計24-27
• 第3章 QF公司薪酬體系的現(xiàn)狀及問題27-41
• 3.1 QF公司概況27-31
• 3.2 QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀31-33
• 3.3 QF公司薪酬體系存在的問題33-41
• 第4章 QF公司薪酬體系優(yōu)化設計41-54
• 4.1 薪酬體系再設計的總體理念41-44
• 4.2 QF公司薪酬體系優(yōu)化設計方案44-54
• 第5章 QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系有效實施的保障54-57
• 5.1 重視宣傳、溝通的作用,獲得充分認可與支持54
• 5.2 建立行之有效的績效考核管理制度54-55
• 5.3 強化培訓55
• 5.4 充分做好薪酬的把控調(diào)整工作55
• 5.5 透明化55-56
• 5.6 與人力資源其他工作形成組合拳56
• 5.7 持續(xù)改進56-57
• 結(jié)論和展望57-58
• 主要參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 附錄61-70
• 附件70

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