本文關(guān)鍵詞：“三定三新三落實(shí)”打造班組新生態(tài)

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【摘要】：正江蘇淮安供電公司以推進(jìn)班組精益化管理為目標(biāo),實(shí)行"三定(定人、定責(zé)、定級(jí))"、"三新(新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新形象)"、"三落實(shí)(落實(shí)目標(biāo)、落實(shí)要求、落實(shí)資源)",打造了全新的班組生態(tài)。一、以"三定"鞏固成果,構(gòu)建班組建設(shè)工作新格局1.定人,讓參與者都來(lái)唱主角根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。把班組建設(shè)工作列為公司"一把手"工程,明確為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同責(zé)任。每個(gè)職能部門(mén)明確1名固定的班組建設(shè)兼職。每個(gè)單位落實(shí)1名班組建設(shè)兼
【作者單位】： 江蘇省淮安供電公司;
【關(guān)鍵詞】： 班組建設(shè)工作;淮安供電公司;精益化管理;新生態(tài);機(jī)構(gòu)調(diào)整;人事變動(dòng);三定;管理心得;定三;領(lǐng)導(dǎo)小組;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F273
【正文快照】： 江蘇淮安供電公司以推進(jìn)班組精益化管理為目標(biāo),實(shí)行 年一次的管理評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)調(diào)整為半年一次,全面提升班"三定(定人、定責(zé)、定級(jí))”、"三新(新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新形象)"、組對(duì)標(biāo)工作的覆蓋率和實(shí)效性,促進(jìn)班組持續(xù)改進(jìn)。一系列新"三落實(shí)(落實(shí)目標(biāo)、落實(shí)要求、落實(shí)資源)",打造

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本文編號(hào)：944271