本文關(guān)鍵詞：山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深,世界各國在經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近了白熱化,這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,知識(shí)的作用顯得尤其重要。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)必須集中資源開發(fā)員工的潛能,并為他們提供能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能的空間,從而實(shí)現(xiàn)將員工個(gè)人的能力與智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持久發(fā)展能力的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑是進(jìn)行企業(yè)人力資源配置。人力資源配置的目標(biāo)是做到人力資源與崗位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,提高企業(yè)的資源使用效率。人力資源配置越來越受到企業(yè)管理者的重視,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的重要手段之一。因此,本文以山東郵電設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象,在文獻(xiàn)閱讀與理論分析的基礎(chǔ)上,深入分析了設(shè)計(jì)院人力資源配置現(xiàn)狀及優(yōu)化人力資源配置的內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)而提出了人力資源配置的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成本和效益四個(gè)方面的影響因素,據(jù)此構(gòu)建了山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過驗(yàn)證性因子分析篩選了不合理指標(biāo),利用模糊綜合法評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)院人力資源配置的效果為一般,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從總體框架、流程管理、形式管理三個(gè)方面構(gòu)建了設(shè)計(jì)院人力資源配置體系,并提出了相應(yīng)的保障措施:(1)完善企業(yè)規(guī)章制度,制定人力資源配置體系實(shí)施細(xì)則;(2)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用,提高領(lǐng)導(dǎo)人力資源配置意識(shí);(3)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,階段性地評(píng)價(jià)人力資源配置效果,以期為設(shè)計(jì)院人力資源配置提供一定的參考;(4)建立高效合理的定崗定編制度;(5)落實(shí)績(jī)效各項(xiàng)考核指標(biāo),激發(fā)員工工作潛力;(6)為員工量身打造職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
【關(guān)鍵詞】：SWOT分析 模糊綜合評(píng)價(jià) 人力資源 配置體系
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究方案及研究思路11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.3.3 研究思路12-13
• 2 人力資源配置的相關(guān)理論綜述13-18
• 2.1 人力資源配置的概念與形式13-14
• 2.1.1 人力資源配置的概念13
• 2.1.2 人力資源配置的形式13-14
• 2.2 人力資源配置環(huán)境分析的方法14-15
• 2.3 人力資源配置的優(yōu)化設(shè)計(jì)15-18
• 2.3.1 人力資源優(yōu)化配置遵循的原則15-16
• 2.3.2 人力資源配置優(yōu)化設(shè)計(jì)模型16-18
• 3 山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置現(xiàn)狀及SWOT分析18-26
• 3.1 山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置規(guī)劃現(xiàn)狀18-21
• 3.1.1 設(shè)計(jì)院基本情況18-19
• 3.1.2 設(shè)計(jì)院人力資源配置現(xiàn)狀19-21
• 3.2 山東郵電設(shè)計(jì)院優(yōu)化人力資源配置的SWOT分析21-24
• 3.2.1 優(yōu)化人力資源配置的優(yōu)勢(shì)21-22
• 3.2.2 優(yōu)化人力資源配置的劣勢(shì)22-23
• 3.2.3 優(yōu)化人力資源配置的機(jī)遇23
• 3.2.4 優(yōu)化人力資源配置的挑戰(zhàn)23-24
• 3.3 山東郵電設(shè)計(jì)院優(yōu)化人力資源配置的戰(zhàn)略選擇24-26
• 4 山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置效果評(píng)價(jià)26-36
• 4.1 人力資源配置效果的影響因素26-27
• 4.1.1 數(shù)量配置因素26
• 4.1.2 質(zhì)量配置因素26
• 4.1.3 結(jié)構(gòu)配置因素26-27
• 4.1.4 企業(yè)收益和成本因素27
• 4.2 人力資源配置效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建27-31
• 4.2.1 指標(biāo)選取原則27-28
• 4.2.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建28-31
• 4.3 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的人力資源配置效果分析31-36
• 4.3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介31-32
• 4.3.2 人力資源配置效果評(píng)價(jià)32-36
• 5 山東郵電設(shè)計(jì)院人力資源配置體系構(gòu)建及保障措施36-45
• 5.1 人力資源配置的總體框架36-37
• 5.2 人力資源配置的流程管理設(shè)計(jì)37-38
• 5.3 人力資源配置的形式管理設(shè)計(jì)38-42
• 5.3.1 人崗關(guān)系配置形式管理38-39
• 5.3.2 移動(dòng)配置形式管理39
• 5.3.3 流動(dòng)配置形式管理39-40
• 5.3.4 崗位管理體系40-41
• 5.3.5 績(jī)效考核體系41-42
• 5.4 人力資源配置體系實(shí)施保障42-45
• 5.4.1 完善企業(yè)規(guī)章制度，制定人力資源配置體系實(shí)施細(xì)則42-43
• 5.4.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，，提高領(lǐng)導(dǎo)人力資源配置意識(shí)43
• 5.4.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，階段性地評(píng)價(jià)人力資源配置效果43
• 5.4.4 建立高效合理的定崗定編制度43-44
• 5.4.5 落實(shí)績(jī)效各項(xiàng)考核指標(biāo)，激發(fā)員工工作潛力44
• 5.4.6 為員工量身打造職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃44-45
• 6 結(jié)論與展望45-46
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 研究展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 附錄49-50

本文編號(hào)：940694