發(fā)布時(shí)間：2017-09-28 04:07

  本文關(guān)鍵詞：HSE管理系統(tǒng)在我國(guó)石油企業(yè)的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： HSE管理系統(tǒng) 石油行業(yè) 績(jī)效評(píng)估 層次分析 模糊綜合評(píng)價(jià)

【摘要】：環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步,人類對(duì)生存及生產(chǎn)環(huán)境的要求越來越高,生產(chǎn)安全和保護(hù)環(huán)境成為熱點(diǎn)問題。健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)(Health Safety and Environment Management System,HSE)是近些年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)同行的管理系統(tǒng),是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理、走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。它是一種科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理系統(tǒng),運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),在長(zhǎng)期石油天然氣開發(fā)過程中,其實(shí)際管理過程不斷得到補(bǔ)充和完善,這套管理系統(tǒng)經(jīng)過不斷地補(bǔ)充和完善,已逐漸成熟,并為石油天然氣的發(fā)展提供保障。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓寬,HSE風(fēng)險(xiǎn)不斷增多,HSE工作在石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中顯得更加重要。本文在廣泛查閱和收集國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)HSE管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)要介紹HSE管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、運(yùn)行模式、實(shí)施原則以及包括戴明循環(huán)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理理論在內(nèi)的理論基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)石油企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過對(duì)HSE管理系統(tǒng)的內(nèi)涵進(jìn)行剖析和關(guān)鍵要素間的關(guān)系進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出HSE管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中普遍存在的問題。本文將HSE系統(tǒng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)與所發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合,提出評(píng)價(jià)指標(biāo),建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。主要是根據(jù)HSE投入、風(fēng)險(xiǎn)管理、危害的辨析、HSE管理培訓(xùn)、系統(tǒng)的運(yùn)行與監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)的審核這六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇。然后利用模糊綜合評(píng)價(jià)和層次分析法相結(jié)合的方法建立指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模型。先計(jì)算各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重值,再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)指標(biāo)模型中的規(guī)定確定各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值,將指標(biāo)的權(quán)重值和評(píng)價(jià)值帶入模型中進(jìn)行計(jì)算,得出相關(guān)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。最后以長(zhǎng)慶油田采油三廠為例,利用所建立的評(píng)價(jià)模型對(duì)體系實(shí)施HSE管理系統(tǒng)后的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià),得到企業(yè)實(shí)施HSE管理系統(tǒng)后的績(jī)效評(píng)價(jià)要好于系統(tǒng)實(shí)施前的績(jī)效,說明HSE管理系統(tǒng)的實(shí)施提高了企業(yè)的績(jī)效及安全管理水平。本文突出以人為本的思想,注重對(duì)員工身體健康、生命安全的尊重,并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)在減低風(fēng)險(xiǎn)等方面做出專業(yè)的判斷和記錄,為我國(guó)石油企業(yè)有效預(yù)防事故發(fā)生,保護(hù)員工生命安全,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等方面提供理論依據(jù),也對(duì)我國(guó)油田企業(yè)更好地實(shí)施HSE管理系統(tǒng)有一定的借鑒意義,使企業(yè)更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,從而滿足可持續(xù)發(fā)展的需求,對(duì)于規(guī)范和探索企業(yè)管理,培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新亦具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：HSE管理系統(tǒng) 石油行業(yè) 績(jī)效評(píng)估 層次分析 模糊綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-16
• 1.2.1 國(guó)外HSE研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)HSE研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究目的及意義16-17
• 1.3.1 研究目的16
• 1.3.2 研究意義16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 論文框架及技術(shù)路線17-18
• 1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 HSE管理及其理論基礎(chǔ)19-26
• 2.1 HSE管理的內(nèi)涵19
• 2.2 HSE管理的構(gòu)成要素19-20
• 2.3 HSE管理的運(yùn)行模式20-22
• 2.3.1 管理層的基本運(yùn)行模式—《HSE管理方案》21
• 2.3.2 基層組織的基本運(yùn)行模式—HSE“兩書一表”21-22
• 2.4 HSE管理的實(shí)施原則22-23
• 2.5 理論基礎(chǔ)23-26
• 2.5.1 戴明循環(huán)管理模式23-24
• 2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論24-26
• 3 我國(guó)石油企業(yè)HSE管理的現(xiàn)狀分析26-34
• 3.1 我國(guó)石油企業(yè)HSE管理基本要求26-30
• 3.1.1 石油企業(yè)工作的特點(diǎn)26-28
• 3.1.2 石油企業(yè)對(duì)HSE管理工作的要求28-29
• 3.1.3 石油企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求29-30
• 3.2 我國(guó)石油企業(yè)HSE管理取得的成效30-31
• 3.2.1 HSE管理方法得到統(tǒng)一和充實(shí)30
• 3.2.2 我國(guó)石油企業(yè)HSE事件紀(jì)實(shí)30-31
• 3.3 我國(guó)石油企業(yè)HSE管理存在的問題31-34
• 4 模糊綜合評(píng)價(jià)方法與層次分析法的應(yīng)用34-41
• 4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介34
• 4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法的運(yùn)算模型34-35
• 4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法的具體步驟35-36
• 4.4 層次分析法與評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定36-41
• 5 HSE管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立41-54
• 5.1 績(jī)效評(píng)估方法41-43
• 5.1.1 對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估41-42
• 5.1.2 對(duì)組織的績(jī)效評(píng)估42-43
• 5.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則43-44
• 5.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路44-45
• 5.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立45-49
• 5.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取45-46
• 5.4.2 判斷矩陣的構(gòu)造46-49
• 5.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定49-51
• 5.6 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的評(píng)價(jià)模型的建立51-53
• 5.6.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法的優(yōu)勢(shì)51
• 5.6.2 構(gòu)建評(píng)價(jià)模型51-53
• 5.7 本章小結(jié)53-54
• 6 實(shí)例分析：以長(zhǎng)慶油田采油三廠為例54-63
• 6.1 長(zhǎng)慶油田采油三廠簡(jiǎn)介及HSE實(shí)施情況54
• 6.2 評(píng)價(jià)過程54-61
• 6.2.1 實(shí)施HSE管理系統(tǒng)之前的績(jī)效狀況54-57
• 6.2.2 實(shí)施HSE管理系統(tǒng)之后的績(jī)效狀況57-61
• 6.3 本章小結(jié)61-63
• 7 總結(jié)63-66
• 7.1 結(jié)論與建議63-64
• 7.2 不足64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄69-70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 ;CNPC的HSE管理體系[J];勞動(dòng)保護(hù);2001年08期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 陸玉;HSE管理體系在西南石油局的應(yīng)用研究[D];云南大學(xué);2011年

2 李軍;東方地球物理公司HSE線性化管理體系研究[D];西北大學(xué);2008年

3 周瑾成;長(zhǎng)慶石油勘探局井下作業(yè)HSE管理體系應(yīng)用研究[D];西安科技大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：933679