本文關(guān)鍵詞：陜西省電力設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著我國電力廠網(wǎng)分離、主輔分離、輸配分離等體制改革的不斷深化,電力工業(yè)持續(xù)發(fā)展,許多電力勘測設(shè)計企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,處在企業(yè)提升的關(guān)鍵時期,但同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,電力市場逐步開放和規(guī)范,企業(yè)又面臨著諸多的挑戰(zhàn)和困難。因此,如何面對挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,陜西省電力設(shè)計院需要制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。文章全面分析介紹了陜西院的基本情況,采用PEST分析法、SWOT分析法以及波士頓矩陣法等理論和方法,從所在領(lǐng)域和行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品國內(nèi)外市場、核心能力和競爭力、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和弱勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅等方面對陜西院進(jìn)行了全面的分析,并在此基礎(chǔ)上,制訂了陜西院的發(fā)展戰(zhàn)略,提出具體實施措施。文章對陜西院的競爭力進(jìn)行了全方位分析,一方面從發(fā)展條件與經(jīng)營能力角度,包括綜合業(yè)務(wù)能力及營銷能力分析,成本控制與財務(wù)管理能力分析,國際經(jīng)營條件與能力分析等進(jìn)行了分析,另一方面從生產(chǎn)專業(yè)現(xiàn)狀與技術(shù)能力分析角度進(jìn)行了剖析。本文的研究對于電力勘測設(shè)計企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)管理能力,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,在激烈的社會競爭中立足,具有較強(qiáng)的參考借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：電力設(shè)計 環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)綜述12-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析13
• 1.3 論文研究方法和主要內(nèi)容13-14
• 1.4 相關(guān)理論概念綜述14-19
• 1.4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念14-16
• 1.4.2 企業(yè)外部環(huán)境的概念16-18
• 1.4.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的概念18-19
• 1.5 本章小結(jié)19-20
• 第2章 陜西院基本情況20-28
• 2.1 概況20
• 2.2 組織機(jī)構(gòu)20-21
• 2.3 法人治理結(jié)構(gòu)21-22
• 2.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)22
• 2.5 主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況22-23
• 2.6 生產(chǎn)專業(yè)現(xiàn)狀與技術(shù)能力23-26
• 2.7 存在的問題26-27
• 2.8 本章小結(jié)27-28
• 第3章 陜西院外部發(fā)展環(huán)境分析28-40
• 3.1 宏觀環(huán)境分析28-33
• 3.1.1 政治環(huán)境分析28-29
• 3.1.2 法律環(huán)境分析29-30
• 3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析30-31
• 3.1.4 社會文化環(huán)境分析31
• 3.1.5 科技環(huán)境分析31
• 3.1.6 國際環(huán)境分析31-33
• 3.2 市場與行業(yè)競爭環(huán)境分析33-39
• 3.2.1 市場結(jié)構(gòu)分析33-34
• 3.2.2 市場前景分析34-36
• 3.2.3 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析36-37
• 3.2.4 行業(yè)潛在進(jìn)入者分析37-38
• 3.2.5 產(chǎn)品購買商討價還價分析38-39
• 3.3 本章小結(jié)39-40
• 第4章 陜西院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析40-48
• 4.1 核心競爭力分析40-43
• 4.1.1 營銷管理能力分析40-41
• 4.1.2 成本控制與財務(wù)管理能力分析41-42
• 4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力分析42
• 4.1.4 企業(yè)文化建設(shè)能力分析42-43
• 4.2 核心能力分析43-47
• 4.2.1 綜合業(yè)務(wù)能力分析44-45
• 4.2.2 生產(chǎn)與內(nèi)控管理能力分析45-46
• 4.2.3 科技實力與質(zhì)量管理能力分析46
• 4.2.4 全面風(fēng)險管理能力分析46-47
• 4.3 本章小結(jié)47-48
• 第5章 陜西院發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施48-62
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-52
• 5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的類型48-51
• 5.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇51-52
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略定位52-54
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位原則52
• 5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略定位52-54
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略實施54-61
• 5.3.1 實施重點54-55
• 5.3.2 具體措施55-61
• 5.4 本章小結(jié)61-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黎明明;;談電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“底線思維”[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2013年08期

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本文編號：912801