本文關(guān)鍵詞：在ERP系統(tǒng)環(huán)境下建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)的研究

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【摘要】：在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下,我國建筑企業(yè)開始越來越多的參與到競爭激烈的全球市場中。隨著我國建筑企業(yè)相對(duì)低成本的優(yōu)勢(shì)逐漸消失,信息化建設(shè)與精細(xì)化管理已成為提升我國建筑企業(yè)管理水平和競爭力的首選途徑。隨著ERP系統(tǒng)及其管理思想在建筑企業(yè)中的應(yīng)用普及,ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)提高管理水平的戰(zhàn)略性工具與未來發(fā)展的必然方向。企業(yè)的績效反映了企業(yè)多方面的狀態(tài)與未來的發(fā)展趨勢(shì),這對(duì)所有相關(guān)方都具有重要的指導(dǎo)意義。由于ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確有效并及時(shí)地提供企業(yè)績效評(píng)價(jià)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)并傳達(dá)管理信息,因此在ERP系統(tǒng)環(huán)境下評(píng)價(jià)我國建筑企業(yè)的績效是我國建筑企業(yè)管理中一個(gè)重要的研究方向。 本篇文章旨在提出一種能夠以ERP系統(tǒng)作為工具來評(píng)價(jià)我國建筑企業(yè)績效的方法。本文在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,首先從理論上論證了使用ERP系統(tǒng)識(shí)別建筑企業(yè)績效指標(biāo)的可行性及其優(yōu)勢(shì),并選定平衡計(jì)分卡方法,結(jié)合建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)中的信息流識(shí)別了不同層次的績效指標(biāo)。選用專家綜合評(píng)價(jià)法與層次分析法進(jìn)行了權(quán)重分配,并采取了多層次模糊綜合評(píng)判法建立了ERP系統(tǒng)環(huán)境下我國建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)模型。 在本文的實(shí)證研究部分,作者針對(duì)某國有建筑企業(yè)作為案例研究對(duì)象,將提出的績效評(píng)價(jià)方法應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的案例中,使用ERP系統(tǒng)作為識(shí)別記錄績效指標(biāo)的工具對(duì)該企業(yè)的績效做出了綜合評(píng)價(jià),驗(yàn)證了該理論模型的可操作性。并結(jié)合實(shí)證中的問題給出了此評(píng)價(jià)方法改進(jìn)的相關(guān)建議。相信此份研究與相關(guān)結(jié)論對(duì)于我國建筑企業(yè)有著一定的的代表性與實(shí)用意義。
【關(guān)鍵詞】：績效評(píng)價(jià) 信息管理 建筑企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;TP315
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 1. 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究及應(yīng)用綜述12-15
• 1.2.1 建筑企ERP系統(tǒng)研究及應(yīng)用綜述12-13
• 1.2.2 建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用綜述13-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜述總結(jié)14-15
• 1.3 研究方法、研究內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處16-17
• 2. 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 建筑企ERP的內(nèi)涵及其應(yīng)用17-18
• 2.1.1 建筑企業(yè)ERP的內(nèi)涵17
• 2.1.2 我國建筑企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀17-18
• 2.2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論與方法18-22
• 2.2.1 企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法綜述18-21
• 2.2.2 使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)21-22
• 2.3 ERP系統(tǒng)與平衡計(jì)分卡的結(jié)合點(diǎn)22-25
• 3. 使用ERP系統(tǒng)構(gòu)建建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法25-43
• 3.1 建筑企ERP系統(tǒng)環(huán)境下的平衡計(jì)分卡25-27
• 3.2 從建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)信息流中識(shí)別績效指標(biāo)27-33
• 3.2.1 建筑企ERP框架與信息流27-29
• 3.2.2 供應(yīng)鏈相關(guān)績效指標(biāo)29-30
• 3.2.3 服務(wù)與項(xiàng)目相關(guān)績效指標(biāo)30-31
• 3.2.4 財(cái)務(wù)相關(guān)績效指標(biāo)31-33
• 3.3 使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行建筑企業(yè)績效考核的優(yōu)勢(shì)33-37
• 3.3.1 獲取績效數(shù)據(jù)34-35
• 3.3.2 計(jì)算業(yè)務(wù)流程相關(guān)的績效指標(biāo)35
• 3.3.3 績效指標(biāo)的分配35-37
• 3.4 績效評(píng)價(jià)體系的權(quán)重與模糊綜合評(píng)價(jià)法37-43
• 3.4.1 定性指標(biāo)的定量化37-38
• 3.4.2 指標(biāo)權(quán)重的確定38-40
• 3.4.3 企業(yè)績效的模糊綜合評(píng)價(jià)40-43
• 4. ERP系統(tǒng)環(huán)境下建筑企業(yè)績效評(píng)價(jià)應(yīng)用實(shí)例43-71
• 4.1 Z公司基本情況簡介43-45
• 4.2 在Z公司現(xiàn)有ERP環(huán)境下選取績效指標(biāo)45-53
• 4.2.1 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的篩選與整理45
• 4.2.2 績效指標(biāo)的計(jì)算45-52
• 4.2.3 績效指標(biāo)的處理52-53
• 4.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇53
• 4.4 Z公司企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)53-65
• 4.4.1 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算53-59
• 4.4.2 Z公司企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)59-65
• 4.5 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析65-67
• 4.6 對(duì)通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)績效考評(píng)的建議67-71
• 4.6.1 確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性67
• 4.6.2 擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的覆蓋范圍67-70
• 4.6.3 選擇合適的ERP產(chǎn)品70-71
• 5. 結(jié)論與展望71-74
• 5.1 結(jié)論71-72
• 5.2 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 附表1 Z企業(yè)績效指標(biāo)調(diào)查問卷77-78
• 附表2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)78-79
• 附表3 非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)79-80
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果80-82
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集82

【參考文獻(xiàn)】

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