發(fā)布時間：2017-09-23 04:10

  本文關(guān)鍵詞：廣東德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案研究

  更多相關(guān)文章： 德豪潤達(dá)公司 基層員工 勞務(wù)派遣

【摘要】：改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立與發(fā)展,勞務(wù)派遣在中國迅速發(fā)展起來。它有效解決了企業(yè)的臨時用工需求,幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。但是,由于勞務(wù)派遣在我國起步較晚,企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理正處于探索階段,所以,建立合理有效的勞務(wù)派遣管理制度,對于企業(yè)發(fā)展而言,有著重要的現(xiàn)實意義。本文以廣東德豪潤達(dá)公司為研究對象,對其勞務(wù)派遣員工的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究并提出改善方案。首先對研究的選題背景和應(yīng)用以及國內(nèi)外對于勞務(wù)派遣理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡明扼要的闡述;其次對德豪潤達(dá)勞務(wù)派遣員工管理的現(xiàn)狀做充分調(diào)查分析,找出目前存在的主要問題;然后根據(jù)德豪潤達(dá)公司對勞務(wù)派遣員工的需求狀況,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)可借鑒的經(jīng)驗,構(gòu)建新的德豪潤達(dá)勞務(wù)派遣管理體系;最后就推進(jìn)新的管理體系落實過程可能遇到的問題或障礙,提出改進(jìn)的對策與建議,最終將德豪潤達(dá)員工勞務(wù)派遣管理體系研究結(jié)果應(yīng)用于實踐。本文借鑒國內(nèi)外、相關(guān)勞務(wù)派遣管理研究的相關(guān)成果,以德豪潤達(dá)公司的勞務(wù)派遣用工管理為研究對象,統(tǒng)計分析了近幾年公司對勞務(wù)派遣用工情況,并實地考察勞務(wù)派遣公司現(xiàn)狀,掌握第一手資料,力求運用理論與實踐相結(jié)合的方法,設(shè)計適用于德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理體系。
【關(guān)鍵詞】：德豪潤達(dá)公司 基層員工 勞務(wù)派遣
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究的背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-14
• 1.2 研究的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.1 勞務(wù)派遣管理理論概述14-16
• 1.2.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述16-17
• 1.3 研究的主要內(nèi)容與方法17-20
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究的主要方法18-20
• 第2章 德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀及問題分析20-38
• 2.1 德豪潤達(dá)公司發(fā)展及管理概況20-26
• 2.1.1 公司的歷史沿革20
• 2.1.2 公司的發(fā)展規(guī)劃20-21
• 2.1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)及管理模式21-23
• 2.1.4 公司的人力資源管理現(xiàn)狀23-26
• 2.2 德豪潤達(dá)公司勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀26-30
• 2.2.1 公司勞務(wù)派遣管理的指導(dǎo)思想26
• 2.2.2 公司勞務(wù)派遣管理的制度及措施26-27
• 2.2.3 公司勞務(wù)派遣的效果27-30
• 2.3 公司現(xiàn)行勞務(wù)派遣管理的調(diào)查分析30-38
• 2.3.1 系統(tǒng)調(diào)查統(tǒng)計及問題成因剖析30-35
• 2.3.2 現(xiàn)行勞務(wù)派遣管理中存在的問題35-36
• 2.3.3 德豪潤達(dá)公司勞務(wù)派遣管理體系存在問題的原因36-38
• 第3章 德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理體系優(yōu)化方案38-53
• 3.1 國內(nèi)外制造企業(yè)勞務(wù)派遣管理體系經(jīng)驗借鑒38-42
• 3.1.1 國內(nèi)制造企業(yè)勞務(wù)派遣管理體系的發(fā)展與趨勢38-40
• 3.1.2 國外制造企業(yè)勞務(wù)派遣管理的成熟經(jīng)驗40-41
• 3.1.3 國內(nèi)外制造業(yè)勞務(wù)派遣管理體系給德豪潤達(dá)的啟示41-42
• 3.2 德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理體系優(yōu)化方案設(shè)計42-43
• 3.2.1 優(yōu)化方案設(shè)計的指導(dǎo)思想42-43
• 3.2.2 優(yōu)化方案設(shè)計的基本原則43
• 3.3 德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理體系及運作流程的優(yōu)化43-53
• 3.3.1 基于公司戰(zhàn)略的勞務(wù)派遣決策機制設(shè)計44-46
• 3.3.2 公司勞務(wù)派遣管理體系的優(yōu)化設(shè)計46-48
• 3.3.3 公司勞務(wù)派遣運作流程的規(guī)范化48-51
• 3.3.4 公司勞務(wù)派遣管理的信息化51-53
• 第4章 德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案實施的保障及預(yù)期效果53-61
• 4.1 勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案實施的保障措施53-56
• 4.1.1 優(yōu)化方案實施的組織保障53-54
• 4.1.2 優(yōu)化方案實施的制度保障54-55
• 4.1.3 優(yōu)化方案實施的人員保障55-56
• 4.2 勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案實施可能遇到的問題及對策56-58
• 4.2.1 優(yōu)化方案實施中可能遇到的問題56-57
• 4.2.2 解決問題的對策57-58
• 4.3 勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案實施的預(yù)期效果58-61
• 4.3.1 預(yù)期效果58-59
• 4.3.2 持續(xù)改進(jìn)59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 附錄A 公司管理人員勞務(wù)派遣情況調(diào)查表66-67
• 附錄B 公司員工調(diào)查表67-68
• 附錄C 德豪潤達(dá)勞務(wù)派遣管理制度68-71
• 附錄D 勞務(wù)合作協(xié)議71-73
• 附錄E 學(xué)生實習(xí)協(xié)議73-75
• 附錄F 員工晉升管理辦法75-79

【相似文獻(xiàn)】

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1 楊宏;廣東德豪潤達(dá)公司員工勞務(wù)派遣管理優(yōu)化方案研究[D];湖南大學(xué);2015年

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本文編號：903114