本文關(guān)鍵詞：A公司成本管理問題及其對策研究

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【摘要】：當(dāng)前,國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大變化,建筑行業(yè)競爭激烈,市場化程度很高,成本管理的效率對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言尤為重要。作為一家國有獨資的現(xiàn)代化建筑安裝施工企業(yè),A公司在成本管理方面存在著一些問題,本文在價值鏈管理理論的基礎(chǔ)上,分析了這些問題,并提出了針對性的解決辦法。本文首先綜述了國內(nèi)外成本管理以及價值鏈管理的相關(guān)理論和成果,對國內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,然后選取A公司作為特定研究對象,對其成本管理方面存在的問題及成因按建筑行業(yè)價值鏈的不同階段進(jìn)行了梳理,主要包括：投標(biāo)階段成本預(yù)測不到位、施工階段成本管控不到位、結(jié)算階段成本定案不到位、物資采購安排不到位、勞務(wù)分包供應(yīng)不穩(wěn)定、信息化未實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等等,文章最后針對這些問題提出了一系列的解決方案�；趦r值鏈成本管理的分析,本文認(rèn)為企業(yè)的成本管理是一項需要各系統(tǒng)聯(lián)動的整體工作,不能僅僅局限于過程中的“節(jié)流”,而應(yīng)將企業(yè)與業(yè)主、供應(yīng)商、專業(yè)分包商等價值鏈上的相關(guān)主體緊密聯(lián)系起來綜合考慮。成本管理應(yīng)當(dāng)依托項目,貫穿項目的全過程,項目招投標(biāo)階段完善成本預(yù)測,項目實施階段積極降本增效,項目收尾階段保證結(jié)算效益,同時在此過程中強化對物資、勞務(wù)、信息化三大關(guān)鍵因素的管理。只有充分調(diào)動企業(yè)各方的積極性,部門各盡其職,把握住價值鏈中的主要增值環(huán)節(jié),同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)效益,企業(yè)的成本管理才能更上一個臺階。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈理論 成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容、方法和思路9-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 研究思路11-12
• 第2章 理論綜述12-19
• 2.1 建筑項目成本管理理論12-15
• 2.1.1 全壽命周期成本管理12-13
• 2.1.2 全過程成本管理13-14
• 2.1.3 全面成本管理14-15
• 2.2 價值鏈理論15-17
• 2.3 價值鏈成本管理理論17-19
• 第3章 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析19-29
• 3.1 國內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-23
• 3.1.1 國外建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 3.1.2 國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.2 A公司發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 3.3 A公司企業(yè)價值鏈分析25-27
• 3.3.1 A公司外部價值鏈分析25-26
• 3.3.2 A公司內(nèi)部價值鏈分析26-27
• 3.4 A公司項目階段成本與價值分析27-29
• 第4章 A公司成本管理問題及成因29-36
• 4.1 投標(biāo)階段成本預(yù)測不到位29-30
• 4.1.1 標(biāo)前評審不到位29
• 4.1.2 分公司間重復(fù)營銷29-30
• 4.1.3 施工與設(shè)計未形成合力30
• 4.2 施工階段成本管控不到位30-31
• 4.2.1 項目人員配備不到位30-31
• 4.2.2 工程簽證確認(rèn)不及時31
• 4.2.3 現(xiàn)場費用管控不到位31
• 4.3 結(jié)算階段成本定案不到位31-32
• 4.3.1 結(jié)算面臨空前壓力31-32
• 4.3.2 項目考核兌現(xiàn)不及時32
• 4.4 物資采購安排不到位32-34
• 4.4.1 采購計劃缺乏前瞻性32-33
• 4.4.2 EPC采購有待加強33-34
• 4.5 勞務(wù)分包供應(yīng)不穩(wěn)定34
• 4.6 信息化未實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)34-36
• 4.6.1 數(shù)據(jù)不夠及時準(zhǔn)確35
• 4.6.2 各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享困難35-36
• 第5章 強化A公司成本管理的對策36-54
• 5.1 投標(biāo)階段完善成本預(yù)測36-39
• 5.1.1 明確管理職責(zé)及審批權(quán)限36-37
• 5.1.2 加強客戶管理37
• 5.1.3 強化標(biāo)前評審37-38
• 5.1.4 完善投標(biāo)項目成本測算38-39
• 5.1.5 內(nèi)部市場營銷協(xié)調(diào)39
• 5.2 施工階段合理降本增效39-44
• 5.2.1 合理配備項目人員39-40
• 5.2.2 重視項目管理策劃40-42
• 5.2.3 強化項目過程成本管理42-44
• 5.2.4 加強項目過程溝通44
• 5.3 交付階段保證結(jié)算效益44-47
• 5.3.1 促進(jìn)結(jié)算規(guī)范及時46
• 5.3.2 注重效益效率并舉46
• 5.3.3 重視項目考核兌現(xiàn)46-47
• 5.4 配備團(tuán)隊加強采購能力47-49
• 5.4.1 規(guī)范和完善采購策劃47
• 5.4.2 加強優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理47-48
• 5.4.3 加強現(xiàn)場物資管控48
• 5.4.4 總結(jié)強化EPC采購48-49
• 5.5 穩(wěn)定勞務(wù)保證施工質(zhì)量49-52
• 5.5.1 嚴(yán)肅勞務(wù)招議標(biāo)管理49-50
• 5.5.2 嚴(yán)格推進(jìn)過程管控50-51
• 5.5.3 提高分包結(jié)算質(zhì)量51-52
• 5.5.4 建立勞務(wù)退出機制52
• 5.6 重視信息化提升管理效率52-54
• 5.6.1 轉(zhuǎn)變工作思路52
• 5.6.2 打好標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)52-53
• 5.6.3 做好信息化跟進(jìn)53-54
• 第6章 結(jié)論及展望54-55
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：899551