本文關(guān)鍵詞：湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 湖南建工集團(tuán) 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：21世紀(jì)以來,作為完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的建筑業(yè),經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)尤其是項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)越來越突出。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的落腳點(diǎn),既是效益的直接來源,也是潛在的最大風(fēng)險(xiǎn)源,其管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為我國眾多建筑企業(yè)的共同命題,已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)必須跨過的一道門坎。論文以湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐為案例,基于湖南建工集團(tuán)特殊的歷史背景、國企色彩和現(xiàn)實(shí)情況,就企業(yè)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題展開分析,并從項(xiàng)目各方行為主體、國有企業(yè)性質(zhì)、專業(yè)管理、環(huán)境要素等角度,以及發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、負(fù)面后果等原則的指導(dǎo)下,篩選識(shí)別出項(xiàng)目當(dāng)前存在的特別突出的十大風(fēng)險(xiǎn)因素。并以專業(yè)管理的角度為主線,將湖南建工集團(tuán)主要存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素歸為項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目法律事務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理風(fēng)險(xiǎn)等七類,采取綜合分析等方法,對(duì)七大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入剖析,充分掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生根源、表現(xiàn)形式及可能產(chǎn)生的負(fù)面后果,為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的設(shè)計(jì)做好鋪墊。最后,針對(duì)性地采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處理的方法,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,或回避、或預(yù)防、或自留、或轉(zhuǎn)移,確保真正解決問題、切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以一種最小成本投入達(dá)到最大的、安全的、保障的管理方法,其目的是為了做到防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,確保和提高項(xiàng)目的綜合效益。論文圍繞湖南建工集團(tuán)具體實(shí)踐得到的分析研究成果,為湖南建工集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控,提升項(xiàng)目的防控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)效能力開闊了思路,也為其他同行建筑企業(yè)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：湖南建工集團(tuán) 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念13
• 1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論13-14
• 1.2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)14-15
• 1.2.4 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.5 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究思路與內(nèi)容17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容18-19
• 第2章 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀19-23
• 2.1 湖南建工集團(tuán)概況19-20
• 2.1.1 湖南建工集團(tuán)發(fā)展歷程19
• 2.1.2 湖南建工集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)19
• 2.1.3 湖南建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略19-20
• 2.2 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀20-21
• 2.3 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題分析21-23
• 2.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系不夠健全規(guī)范21
• 2.3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化水平不高21
• 2.3.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化程度不夠21-22
• 2.3.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的手段先進(jìn)性不足22-23
• 第3章 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析23-41
• 3.1 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度和原則23-26
• 3.1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的多角度分析23-25
• 3.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則25-26
• 3.2 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析26-41
• 3.2.1 工程項(xiàng)目責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)26-30
• 3.2.2 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)30-35
• 3.2.3 工程項(xiàng)目法律事務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)35-36
• 3.2.4 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 3.2.5 工程項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 3.2.6 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理風(fēng)險(xiǎn)38-39
• 3.2.7 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)39-41
• 第4章 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)41-56
• 4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)原則41
• 4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體方案設(shè)計(jì)41-56
• 4.2.1 工程項(xiàng)目責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)管理方案41-44
• 4.2.2 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案44-50
• 4.2.3 工程項(xiàng)目法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案50-52
• 4.2.4 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案52-53
• 4.2.5 工程項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理方案53-54
• 4.2.6 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明風(fēng)險(xiǎn)管理方案54-55
• 4.2.7 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案55-56
• 第5章 湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施與保障56-61
• 5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施步驟56
• 5.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施可能出現(xiàn)的障礙56-57
• 5.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施57-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 吳慶曉;金愛民;;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理智能化框架與實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2011年06期

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3 運(yùn)懷立;;現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的測(cè)度與策略選擇[J];現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào));2007年04期

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本文編號(hào)：894168