本文關(guān)鍵詞：PJOE發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 海工裝備制造 戰(zhàn)略理論及方法 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：油氣常規(guī)能源目前仍是人類生存和社會發(fā)展不可或缺的動力和源泉,同時(shí)我們也看到,近年來世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,油氣價(jià)格波動劇烈,對能源市場造成重大沖擊,相關(guān)海工裝備建造市場發(fā)生顯著變化。作為成長中的PJOE來講,如何明晰外部環(huán)境和自身優(yōu)勢,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和成長路徑顯得至關(guān)重要。根據(jù)世界油氣行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及海工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合PJOE的實(shí)際情況,本文對PJOE的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文首先對戰(zhàn)略管理相關(guān)概念及理論進(jìn)行回顧,主要依據(jù)SWOT、波士頓矩陣、價(jià)值鏈分析、多元化協(xié)同等戰(zhàn)略理論及分析方法,按照提出問題—分析問題—解決問題的思路,對PJOE發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過分析外部宏觀環(huán)境,如世界經(jīng)濟(jì)及能源格局、海工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,各業(yè)務(wù)板塊競爭態(tài)勢及國家政策等,結(jié)合公司內(nèi)部成長環(huán)境,如公司軟硬件能力、各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)劣勢,綜合比較分析,得出PJOE發(fā)展戰(zhàn)略方向、發(fā)展戰(zhàn)略方案和中長期發(fā)展目標(biāo),以及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施。本文提出了PJOE戰(zhàn)略發(fā)展措施：即緊緊抓住世界海工建造行業(yè)轉(zhuǎn)移的有利機(jī)遇,加強(qiáng)自身軟硬件能力建設(shè)；通過延伸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)附加值；重點(diǎn)發(fā)展大型LNG模塊化業(yè)務(wù),提高重大項(xiàng)目管理水平,搶占新興市場；成立機(jī)械產(chǎn)品事業(yè)部,專業(yè)化穩(wěn)定并發(fā)展機(jī)械產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)；退出無競爭優(yōu)勢的“瘦狗”產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行展開研究,通過—系列的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施措施,切實(shí)提升PJOE戰(zhàn)略管理水平。
【關(guān)鍵詞】：海工裝備制造 戰(zhàn)略理論及方法 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究方法與主要研究內(nèi)容10-13
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 主要研究內(nèi)容10-13
• 2 相關(guān)理論概述13-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念13
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念及類型13
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念13
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13-16
• 2.2.1 SWOT分析法14
• 2.2.2 波士頓矩陣14
• 2.2.3 價(jià)值鏈分析和競爭優(yōu)勢14-15
• 2.2.4 多元化與協(xié)同理論15-16
• 3 PJOE的外部環(huán)境分析16-26
• 3.1 海洋油氣能源宏觀環(huán)境分析16
• 3.2 海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析16-19
• 3.3 國家產(chǎn)業(yè)扶持政策分析19-20
• 3.4 各業(yè)務(wù)板塊主要競爭對手分析20-24
• 3.5 主要相關(guān)者分析24-26
• 4 PJOE的內(nèi)部環(huán)境分析26-31
• 4.1 PJOE簡介26-27
• 4.2 PJOE的主要業(yè)務(wù)27-28
• 4.3 經(jīng)營業(yè)績28-29
• 4.4 核心能力29-31
• 5 PJOE發(fā)展戰(zhàn)略的制定31-46
• 5.1 依據(jù)相關(guān)理論及方法對發(fā)展戰(zhàn)略制定的分析31-37
• 5.1.1 SWOT分析31-32
• 5.1.2 波士頓分析32-34
• 5.1.3 價(jià)值鏈分析34-35
• 5.1.4 多元化協(xié)同35-37
• 5.2 PJOE發(fā)展戰(zhàn)略比較與選擇37-41
• 5.2.1 企業(yè)的三種基本發(fā)展戰(zhàn)略概述38
• 5.2.2 PJOE與三種基本發(fā)展戰(zhàn)略匹配分析38-41
• 5.2.3 PJOE三種基本發(fā)展戰(zhàn)略定量評價(jià)匹配41
• 5.2.4 PJOE發(fā)展戰(zhàn)略確定41
• 5.3 PJOE發(fā)展戰(zhàn)略的中長期目標(biāo)41-43
• 5.4 PJOE當(dāng)前存在的主要不足43-46
• 6 PJOE的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施46-57
• 6.1 加強(qiáng)自身軟硬實(shí)力建設(shè)46-48
• 6.1.1 制定機(jī)械產(chǎn)品及模塊化硬件建設(shè)計(jì)劃46
• 6.1.2 制定中長期人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃46-47
• 6.1.3 啟動管理咨詢計(jì)劃提升管理系統(tǒng)47-48
• 6.2 延伸海工傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈以提升導(dǎo)管架板塊的業(yè)務(wù)附加值48-49
• 6.2.1 拓展導(dǎo)管架合同工作范圍及推進(jìn)EPC總包的實(shí)現(xiàn)48
• 6.2.2 加強(qiáng)國外采購設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制48-49
• 6.3 重點(diǎn)集中發(fā)展LNG模塊化建造業(yè)務(wù)49-54
• 6.3.1 未來若干年的LNG模塊化項(xiàng)目預(yù)規(guī)劃49-52
• 6.3.2 全力抓好YAMAL LNG大型模塊化項(xiàng)目52-54
• 6.3.3 加強(qiáng)LNG化模塊化業(yè)務(wù)開發(fā)54
• 6.4 專業(yè)化穩(wěn)定機(jī)械裝備產(chǎn)品制造54-56
• 6.4.1 成立機(jī)械產(chǎn)品事業(yè)部的意義和必要性54-55
• 6.4.2 機(jī)械產(chǎn)品事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)55
• 6.4.3 機(jī)械產(chǎn)品事業(yè)部發(fā)展計(jì)劃55-56
• 6.5 退出無競爭優(yōu)勢的“瘦狗”產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60

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