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日本清水建設(shè)公司新加坡發(fā)展戰(zhàn)略分析

發(fā)布時間:2017-09-19 06:04

  本文關(guān)鍵詞:日本清水建設(shè)公司新加坡發(fā)展戰(zhàn)略分析


  更多相關(guān)文章: 清水分公司 環(huán)境分析 加強型戰(zhàn)略 后向一體化 歧義化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施


【摘要】:論文以平穩(wěn)發(fā)展的新加坡建筑業(yè)市場為研究背景,在面對本地產(chǎn)業(yè)升級、生產(chǎn)力提升和外勞政策收緊等多重因素的影響下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,市場競爭日趨激烈,不確定性大大增加。那么建筑企業(yè)如何適應(yīng)外部變化并保持持續(xù)增長呢?論文以作者所在日本清水建設(shè)新加坡分公司為研究對象,以邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù),遵循找出問題、分析問題和解決問題的研究思路;首先通過使用PEST、五力模型等戰(zhàn)略工具,對公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找到影響企業(yè)發(fā)展的外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素;然后利用SWOT矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、定量化戰(zhàn)略計劃矩陣等矩陣模型,制定出加強型戰(zhàn)略及后向一體化戰(zhàn)略作為公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略;利用價值鏈理論找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,制定出歧義化競爭戰(zhàn)略。最后,結(jié)合企業(yè)實際情況,從加強方案設(shè)計及施工圖設(shè)計能力,強化新材料、新工藝研發(fā)應(yīng)用,加強企業(yè)品牌營銷,加強市場調(diào)查及信息搜集能力和加強人力資源建設(shè)等五個方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】:清水分公司 環(huán)境分析 加強型戰(zhàn)略 后向一體化 歧義化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F416.92;F272
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-12
  • 第1章 引言12-17
  • 1.1 公司基本概況及當(dāng)前階段遇到的問題12-13
  • 1.1.1 公司發(fā)展歷程及主要業(yè)務(wù)12-13
  • 1.1.2 公司當(dāng)前面臨的問題13
  • 1.2 本文的研究意義13-14
  • 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法14-17
  • 第2章 公司外部環(huán)境分析17-41
  • 2.1 外部宏觀環(huán)境分析17-31
  • 2.1.1 經(jīng)濟因素的影響17-23
  • 2.1.2 政治、政府及法律因素的影響23-28
  • 2.1.3 社會、文化、人.與地理環(huán)境因素的影響28-30
  • 2.1.4 技術(shù)因素的影響30-31
  • 2.2 新加坡建筑業(yè)行業(yè)分析31-40
  • 2.2.1 建筑業(yè)行業(yè)概況32-34
  • 2.2.2 行業(yè)內(nèi)承包商競爭分析34-36
  • 2.2.3 潛在進(jìn)入承包商分析36-37
  • 2.2.4 建筑替代品及互補品分析37-38
  • 2.2.5 供應(yīng)商與分包商討價還價的能力分析38
  • 2.2.6 項目發(fā)展商的能力分析38-40
  • 2.4 外部關(guān)鍵因素評價矩陣40-41
  • 第3章 公司資源與能力分析41-55
  • 3.1 公司內(nèi)部資源分析41-45
  • 3.1.1 公司人力資源41-42
  • 3.1.2 公司財力42-43
  • 3.1.3 公司品牌影響力43-44
  • 3.1.4 公司社會網(wǎng)絡(luò)資源44-45
  • 3.2 公司能力分析45-53
  • 3.2.1 公司技術(shù)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力45-48
  • 3.2.2 公司項目管理能力48-50
  • 3.2.3 公司財務(wù)狀況50-53
  • 3.3 內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣53-55
  • 第4章 公司戰(zhàn)略定位與選擇55-64
  • 4.1 公司總體發(fā)展目標(biāo)及愿景55
  • 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇55-61
  • 4.2.1 SWOT矩陣分析55-57
  • 4.2.2 大戰(zhàn)略矩陣分析57
  • 4.2.3 定量化戰(zhàn)略計劃矩陣分析57-59
  • 4.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算與決策59-61
  • 4.3 公司競爭戰(zhàn)略選擇61-64
  • 4.3.1 公司價值鏈與競爭優(yōu)勢分析61-62
  • 4.3.2 公司競爭戰(zhàn)略預(yù)算與決策62-64
  • 第5章 公司戰(zhàn)略實施的保障64-71
  • 5.1 進(jìn)一步強化方案設(shè)計及施工圖設(shè)計能力64-65
  • 5.1.1 強化總體方案設(shè)計能力64
  • 5.1.2 強化施工圖設(shè)計能力64-65
  • 5.2 加強新材料、新工藝的研發(fā)應(yīng)用65-66
  • 5.2.1 建立區(qū)域創(chuàng)新平臺65
  • 5.2.2 加強大體積預(yù)制構(gòu)件制造、組裝技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用65-66
  • 5.2.3 加強節(jié)能、環(huán)保材料的研發(fā)應(yīng)用66
  • 5.3 加強企業(yè)品牌營銷66-67
  • 5.3.1 實施項目開放日67
  • 5.3.2 加強品牌傳播67
  • 5.3.3 實施業(yè)主定期回訪67
  • 5.3.4 成立企業(yè)公共關(guān)系部門67
  • 5.4 加強市場調(diào)查及信息搜集能力67-68
  • 5.4.1 加強擬建項目的市場調(diào)查及信息搜集68
  • 5.4.2 加強建筑業(yè)發(fā)展方向的市場調(diào)查及信息搜集68
  • 5.4.3 加強對競爭者的信息搜集68
  • 5.5 加強人力資源建設(shè)68-71
  • 5.5.1 吸引有效的人才69
  • 5.5.2 開發(fā)已有人才69-70
  • 5.5.3 完善人力資源管理部門管理職能70-71
  • 全文總結(jié)71-72
  • 參考文獻(xiàn)72-75
  • 附錄 175-76
  • 附錄 276-77
  • 附錄 377-79
  • 致謝79-80
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80

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