本文關(guān)鍵詞：寶鋼集團母子公司管控模式研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化,國有企業(yè)的集團化將成為一個大的趨勢,但企業(yè)集團形成的時間較短,在集團化運作中沒有積累足夠的經(jīng)驗,普遍的存在集團所屬企業(yè)的管控力度偏弱,沒有充分發(fā)揮出集團運作優(yōu)勢的問題。國有企業(yè)集團組建后,如何充分利用集團本身的體制、機制優(yōu)勢,克服國有體制固有的弊端,成為一個管理難點,而在這當中母子公司管控模式的選擇合適與否,更是提高集團管理效率和經(jīng)營效果,獲得核心競爭力的重要前提之一。寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵(集團)公司為主體,聯(lián)合重組上海冶金控股(集團)公司和上海梅山(集團)公司,于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼集團是目前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)績最優(yōu)、綜合競爭力最強的鋼鐵企業(yè),它作為中國鋼鐵企業(yè)的龍頭,通過對其母子公司管控模式的研究,能夠?qū)χ袊撹F業(yè)的未來發(fā)展提供有效借鑒。作為改革開放后建設發(fā)展的國有特大型鋼鐵企業(yè),寶鋼始終對標國際一流,致力于提升國際競爭力,不斷探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)運作模式,推進管理體制創(chuàng)新。目前,寶鋼集團正處于其發(fā)展的重要時期,其所處的鋼鐵業(yè)正面臨著一個復雜多變額內(nèi)外部環(huán)境,也對寶鋼集團的母子公司管控模式提出了新的挑戰(zhàn)。所以說,科學選擇并優(yōu)化母子公司管控模式不僅對于寶鋼集團來說有著重要的現(xiàn)實意義和指導作用,而且對于其他中央企業(yè)乃至全國國有企業(yè)都能提供很好的經(jīng)驗。本文首先對文章的研究背景及意義、內(nèi)容和方法做了簡要闡述,綜述了相關(guān)的理論知識,構(gòu)建了研究的理論框架。其次對寶鋼集團有關(guān)管理與政策文件的研讀,以及對相關(guān)管理人員的深入訪談,從寶鋼集團的實際情況出發(fā),對寶鋼集團母子公司的管控模式現(xiàn)狀進行了分析,清晰地認識了存在著的主要問題。最后,針對所存在的問題做出對現(xiàn)行母子公司管理控制模式的優(yōu)化。本文分析認為寶鋼集團母子公司管控模式整體屬于相對集權(quán)型的管控模式,對于其所屬多元化公司來說管控模式過于單一,核心流程管理需要加以改善。所屬子公司習慣于按照母公司指令辦事,缺乏市場應變能力,與國際化企業(yè)集團還有一定的差距。本文通過分析提出了適用于寶鋼集團的新的分類管控模式,即針對不同的業(yè)務板塊采取不同的管控模式;提出對公司治理的完善方案以及核心管理流程的改善建議�？茖W的管控模式需要企業(yè)建立起一整套的管理體系支撐其有效運行,包括集團組織結(jié)構(gòu)、核心流程體系、考核體系。以寶鋼集團為例的管控體系建設,完整展示了管控體系設計的內(nèi)容和步驟,對大型企業(yè)集團建設科學性的管控體系具有一定的借鑒意義。本文的創(chuàng)新之處在于根據(jù)寶鋼特有的“一業(yè)特強,適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略模式,對其不同業(yè)務板塊采取差異化管控,而不是單純的采取一種管控模式進行管控。本研究希望優(yōu)化后了的寶鋼集團母子公司管控模式能夠提升其對所屬子公司的管理效率,實現(xiàn)管理的規(guī)范化與科學化。
【關(guān)鍵詞】：寶鋼集團 母子公司 管控模式
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.31;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-23
• 1.1 研究背景與研究意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法15-17
• 1.2.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.2.2 研究方法16-17
• 1.3 相關(guān)概念17-22
• 1.3.1 企業(yè)集團17-19
• 1.3.2 母子公司19-21
• 1.3.3 企業(yè)集團管控模式21
• 1.3.4 企業(yè)集團管控體系21-22
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處22-23
• 2 文獻綜述23-28
• 2.1 管理控制內(nèi)涵辨析23-24
• 2.2 母子公司管理控制不同模式辨析24-26
• 2.3 母子公司管控模式的集權(quán)與分權(quán)26-27
• 2.4 文獻評析27-28
• 3 寶鋼集團母子公司管控模式分析框架及工具28-34
• 3.1 寶鋼集團簡介28-30
• 3.2 母子公司管控模式分析框架30-31
• 3.3 母子公司管控模式分析工具31-34
• 4 寶鋼集團母子公司管控模式分析34-49
• 4.1 寶鋼集團管控模式現(xiàn)狀34-36
• 4.1.1 寶鋼集團管控模式發(fā)展歷程34-35
• 4.1.2 寶鋼集團現(xiàn)行管控模式的表現(xiàn)形式35-36
• 4.2 寶鋼集團現(xiàn)行管控模式下的管控體系36-45
• 4.2.1 寶鋼集團的組織結(jié)構(gòu)36-39
• 4.2.2 核心流程管理39-44
• 4.2.3 績效管理44-45
• 4.3 寶鋼集團管控模式的分析45-48
• 4.3.1 現(xiàn)行管控模式表現(xiàn)形式的分析45-46
• 4.3.2 集團組織結(jié)構(gòu)的分析46
• 4.3.3 核心流程管理的分析46-47
• 4.3.4 績效管理的分析47-48
• 4.4 寶鋼集團管控問題成因分析48-49
• 5 寶鋼集團母子公司管控模式的優(yōu)化49-63
• 5.1 寶鋼集團管控模式優(yōu)化影響因素分析49-52
• 5.1.1 外部環(huán)境因素分析49-50
• 5.1.2 內(nèi)部環(huán)境因素分析50-52
• 5.2 寶鋼集團管控模式優(yōu)化的思路與原則52-53
• 5.2.1 優(yōu)化的思路52
• 5.2.2 優(yōu)化的原則52-53
• 5.3 寶鋼集團管控模式的優(yōu)化53-60
• 5.3.1 四種母子公司管控模式的比較53-55
• 5.3.2 寶鋼集團的分類管控模式55-60
• 5.4 優(yōu)化的實現(xiàn)路徑60-63
• 5.4.1 健全組織機構(gòu)60-61
• 5.4.2 完善核心流程管理61-62
• 5.4.3 完善績效管理62-63
• 6 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 研究結(jié)論63
• 6.2 研究局限63-64
• 6.3 未來展望64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-71
• 在學期間發(fā)表的學術(shù)論文71-72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 許利波;企業(yè)集團財務管理模式選擇問題研究[J];安徽工業(yè)大學學報(社會科學版);2005年05期

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本文編號：878728