本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油銷售公司加油站競(jìng)爭(zhēng)及三核定管理模式研究

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【摘要】：成品油是生產(chǎn)、生活消耗的重要能源之一，隨著國(guó)內(nèi)中石油、中石化、中海油逐步完善零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，，國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的格局逐步形成。如何通過(guò)高效的加油站經(jīng)營(yíng)管理模式使中國(guó)石油的加油站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效率不斷提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷取得領(lǐng)先是本文主要的研究主題。本文從解析中國(guó)石油區(qū)外的開發(fā)市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，分析現(xiàn)階段中國(guó)石油在開發(fā)市場(chǎng)中零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，管理和營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析研究中國(guó)石油上海銷售公司，結(jié)合開發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)與成品油銷售企業(yè)的實(shí)際情況，提出適合成品油開發(fā)市場(chǎng)的加油站零售的經(jīng)營(yíng)管理模式及該模式下加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并嘗試建立簡(jiǎn)單的加油站量本利分析數(shù)學(xué)模型。 本論文共包含五章的內(nèi)容。第一章為緒論，主要闡述了論文的目的、意義和作用。第二章對(duì)開發(fā)市場(chǎng)的特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體、中國(guó)石油競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)、零售管理和營(yíng)銷中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。第三章是在借鑒稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)石油上海銷售公司的實(shí)際提出加油站“三核定”管理模式，通過(guò)重新設(shè)計(jì)“銷量、可控費(fèi)用、可比利潤(rùn)”三項(xiàng)指標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)單站的模擬核算，并以此為核心制定了一套涵蓋加油站考核、員工薪酬激勵(lì)、加油站經(jīng)理分權(quán)及監(jiān)督等方面內(nèi)容的管理體系。而第四章則是在實(shí)施加油站“三核定”管理模式后，以中國(guó)石油上海銷售公司2011年的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)120座加油站進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)整后制定出各個(gè)類別加油站的“標(biāo)準(zhǔn)”，以這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”作為“標(biāo)尺”去衡量每個(gè)加油站的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，并嘗試性的建立了加油站“量本利”的分析模型，以量本利分析模型指導(dǎo)加油站計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)及促銷政策實(shí)施效果。第五章總結(jié)了本篇論文的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：開發(fā)市場(chǎng) 零售業(yè)務(wù) 加油站 管理模式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 課題研究的背景、目的和意義9-10
• 1.2 課題總體架構(gòu)、研究思路及技術(shù)路線10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 第2章 成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析13-24
• 2.1 石油價(jià)格的驅(qū)動(dòng)因素及三大屬性13-15
• 2.2 中國(guó)石油成品油區(qū)外開發(fā)市場(chǎng)特點(diǎn)15-16
• 2.3 市場(chǎng)活動(dòng)主體分析16-17
• 2.4 成品油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 SWOT 分析及對(duì)零售市場(chǎng)的影響17-21
• 2.4.1 中國(guó)石油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18
• 2.4.2 中國(guó)石油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)18
• 2.4.3 中國(guó)石油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)18-19
• 2.4.4 中國(guó)石油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅19-20
• 2.4.5 中國(guó)石油開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)零售市場(chǎng)的影響20-21
• 2.5 中國(guó)石油加油零售管理及競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題21-24
• 第3章 建立加油站“三核定”經(jīng)營(yíng)管理模式24-41
• 3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)中石油上海公司的啟示24-27
• 3.1.1 中國(guó)石油上海銷售公司基本情況24-25
• 3.1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式25-26
• 3.1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的啟示26-27
• 3.2 加油站“三核定”經(jīng)營(yíng)管理模式27-29
• 3.2.1 三核定指標(biāo)的概念27-28
• 3.2.2 三核定指標(biāo)的關(guān)系28
• 3.2.3 三核定指標(biāo)的確定28-29
• 3.2.4 加油站“三核定”管理模式的構(gòu)成29
• 3.3 加油站經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)考核體系29-33
• 3.3.1 績(jī)效管理循環(huán)模型29-30
• 3.3.2 加油站整體考核30-32
• 3.3.3 加油站各崗位考核32-33
• 3.4 加油站員工薪酬分配體系33-38
• 3.4.1 加油站員工需求33-34
• 3.4.2 加油站經(jīng)理薪酬34-36
• 3.4.3 加油站員工薪酬36-38
• 3.5 加油站經(jīng)理權(quán)限分權(quán)及監(jiān)督機(jī)制38-41
• 3.5.1 授予加油站經(jīng)理權(quán)限38-39
• 3.5.2 加油站的監(jiān)督機(jī)制39-41
• 第4章 加油站運(yùn)行質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系41-54
• 4.1 評(píng)價(jià)體系中加油站的分類方法41-42
• 4.2 中國(guó)石油上海公司加油站分類的現(xiàn)狀42-47
• 4.2.1 加油站現(xiàn)狀42-45
• 4.2.2 典型加油站對(duì)比分析45-47
• 4.3 加油站分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立47-50
• 4.4 加油站保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的確定50-52
• 4.5 “三核定”管理模式實(shí)施效果52-54
• 第5章 “三核定”管理模式展望54-56
• 5.1 “三核定”管理模式的不斷完善和發(fā)展54
• 5.2 “三核定”管理模式在加油站未來(lái)發(fā)展當(dāng)中的運(yùn)用54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 后記60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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本文編號(hào)：877138