本文關(guān)鍵詞：ABC集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目成本控制問題研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),各國(guó)間經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng),在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,我國(guó)也迅速進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道。我國(guó)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),隨著我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不斷完善,日臻成熟。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,建筑行業(yè)的增長(zhǎng)尤其值得關(guān)注。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,行業(yè)整體規(guī)模效益不斷壯大;其次,行業(yè)技術(shù)水平邁入新高度;第三,行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷提高。同時(shí),國(guó)家在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)布局方面做出了戰(zhàn)略性調(diào)整,提高了行業(yè)集中度,尤其是大型國(guó)有施工企業(yè),其產(chǎn)業(yè)集群業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)日益凸顯,此時(shí),地方施工企業(yè)若還不增強(qiáng)自身實(shí)力,那么等待它的必將是淘汰出局。在新時(shí)期建筑行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,ABC集團(tuán)有限公司作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),擁有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如擁有公路施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì),掌握領(lǐng)先全國(guó)的公路橋梁施工技術(shù),以及旗下?lián)碛谐渥愕膬?yōu)良資產(chǎn)和大量的基礎(chǔ)設(shè)備等。即便如此,ABC集團(tuán)有限公司仍然面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何保持原有的市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展已成為企業(yè)當(dāng)前的重要課題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,廣東長(zhǎng)大、北京建工、上海建工等路橋建筑企業(yè)憑借其日益雄厚的實(shí)力,積極參與公路市場(chǎng)和部分工程建設(shè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,這對(duì)ABC集團(tuán)有限公司構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,建筑施工企業(yè)積極探究通過尋求成本控制來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,其中加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,成為建筑行業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)。因此,ABC集團(tuán)有限公司想要在市場(chǎng)上獲得一席之地,就需要加強(qiáng)成本控制,尤其應(yīng)力求在施工項(xiàng)目成本控制方面尋求突破。通過一系列的觀察和調(diào)查研究,筆者發(fā)現(xiàn)ABC集團(tuán)有限公司確實(shí)存在著施工項(xiàng)目成本控制不完善的地方�；诂F(xiàn)有狀況,本文從幾方面入手,通過對(duì)問題的分析和探索,努力尋找到解決上述問題的方法,并提出與其對(duì)應(yīng)的對(duì)策和建議。對(duì)于ABC集團(tuán)有限公司基于自身實(shí)際削減施工項(xiàng)目的費(fèi)用開支,實(shí)現(xiàn)整體成本控制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有突出意義。同時(shí),也可為建筑行業(yè)內(nèi)其他類似企業(yè)提供相關(guān)的借鑒,實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目 成本控制 成本預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 前言12-18
• 1.1 論文研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15
• 1.3 論文的研究目標(biāo)、方法與內(nèi)容15-18
• 1.3.1 研究目標(biāo)15-16
• 1.3.2 論文研究方法16
• 1.3.3 論文研究?jī)?nèi)容16-18
• 2 施工項(xiàng)目成本控制概述18-25
• 2.1 成本與施工項(xiàng)目成本控制的概念18
• 2.2 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象與特點(diǎn)18-19
• 2.2.1 內(nèi)容多18
• 2.2.2 周期長(zhǎng)18
• 2.2.3 難度大18-19
• 2.3 施工項(xiàng)目成本控制的步驟19-20
• 2.4 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容20-21
• 2.4.1 施工前期成本控制20
• 2.4.2 施工項(xiàng)目過程中的成本控制20-21
• 2.4.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制21
• 2.5 施工項(xiàng)目成本控制的方法21-25
• 2.5.1 責(zé)任成本法21-22
• 2.5.2 作業(yè)成本法22-23
• 2.5.3 預(yù)算控制法23-25
• 3 ABC集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析25-31
• 3.1 ABC集團(tuán)有限公司基本情況25-26
• 3.2 我國(guó)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀26-27
• 3.3 ABC集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀27
• 3.4 ABC集團(tuán)有限公司項(xiàng)目成本控制存在的主要問題27-31
• 3.4.1 成本費(fèi)用超支嚴(yán)重28
• 3.4.2 責(zé)任體系薄弱28-29
• 3.4.3 設(shè)備管理存在缺陷29
• 3.4.4 管理制度和組織結(jié)構(gòu)不合理29-31
• 4 加強(qiáng)ABC集團(tuán)有限公司項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議31-37
• 4.1 合理優(yōu)化成本費(fèi)用31-32
• 4.1.1 控制人工費(fèi)用31
• 4.1.2 減少物資材料費(fèi)用31-32
• 4.2 改善責(zé)任體系32-33
• 4.2.1 樹立全員參與控制項(xiàng)目成本的理念32
• 4.2.2 提高責(zé)任成本編制質(zhì)量32
• 4.2.3 強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本分析32-33
• 4.3 加強(qiáng)設(shè)備管理33-34
• 4.3.1 優(yōu)化設(shè)備配置和驗(yàn)收管理33
• 4.3.2 注重設(shè)備使用管理33
• 4.3.3 強(qiáng)化設(shè)備維理保養(yǎng)管理33-34
• 4.4 完善施工項(xiàng)目管理制度和組織結(jié)構(gòu)34-37
• 5 結(jié)論與展望37-40
• 5.1 主要研究結(jié)論37-38
• 5.2 本文的研究不足和進(jìn)一步的研究方向38-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-44
• 附錄44-45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陸秋菊;;橋梁工程施工成本優(yōu)化控制的措施分析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年15期

2 李玉軍;;我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年03期

3 王永勝;閆琪珉;;關(guān)于加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的思考[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2010年16期

4 李小慧;;淺析施工企業(yè)如何系統(tǒng)地進(jìn)行施工成本控制[J];價(jià)值工程;2010年01期

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本文編號(hào)：865862